文档介绍：房地产开发项目风险管理与控制策略浅析
房地产开发项目风险管理与控制策略浅析
【摘要】文章首先探析了发地产开发项目进行风险管理和控制的重要性,总结和归纳了目前房地产开发项目风险管理工作存在的缺陷和不足,在此基础上提出了相对应的管理控制策略,对于改善目前房地产开发项目风险管理工作现状有着一定的借鉴意义。
【关键词】房地产开发项目风险管理与控制策略
一、房地产投资开发项目风险的概况

从理论上来讲,房地产投资是指为了获得预期收益,资金流融入到房地产开发系列活动中。而房地产产业却存在着固定性,投资额度较大,建设周期长,不确定因素众多的特点,使得房地产投资开发面临着多方面的风险。具体来讲,房地产投资开发项目风险是指在房地产投资开发的过程中,可能出现的不利结果和经济损失。

从宏观角度来讲,房地产投资开发风险主要指国家政策的变动,金融环境的变化,资源风险的出现等;从微观角度来讲,房地产投资开发风险主要指的是区域土地资源的价格,区域开发的决策,区域开发的技术,区域开发的管理和控制以及盲目性发展造成的财务风险。

其一,房地产投资开发风险管理和控制,有利于提高项目开发的管理和控制水平和质量,保证其朝向更加自觉,更加系统的方向发展;其二,房地产投资开发风险管理和控制,有利于改变以往被动型的风险管理模式,实现向主动型风险管理的模式转变;其三,有利于进一步增强房地产开发企业的风险意识,对于健全其风险管理体系有着积极的促进作用;其四,有利于保证房地产开发企业经济效益的提高,在增强其实际竞争力的方面发挥着积极作用。
二、现阶段房地产开发项目风险管理和控制工作的缺陷和不足

在国家宏观调控政策的影响下,房地产开发企业不得不面临着土地和资金的双重压力。因此更多有实力的房地产企业将注意力放在了土地储备上,不惜重金获得土地的开发权。由此导致各区域地王的出现,使得其在项目开发初期就背负这巨额的债务,面临巨大的财务风险。

在高利润的驱使下,大量的资金融入到房地产市场,使得房地产企业数量不断增加,房地产开发项目和面积都迅速增长。但是其房地产开发过程中,依然坚持按照惯用的“拿地――建项目公司――赚钱――走人”的粗放式的经营模式,不注重项目的内部管理,使得管理呈现出盲目的特点,不确定因素越来越多,从而使得房地产风险管理难度加大。

很多情况下,我国房地产项目都依赖于银行贷款,以滚动式开发模式进行的房地产资金链条是相互紧扣的,如果某一个环节出现了问题,势必对于整个开发项目造成严重的影响,一旦资金链条出现断裂,房地产的开发项目也就难以有效的进行下去。

通过调查发现我国房地产行业往往会忽视项目前期的决策,这与房地产企业的民营性质有关,在利益的驱使下往往不愿在房地产前期决策上花费过多的人力物力财力,很多情况下都是依据主观经验来进行的。由此很容易出现市场估计太乐观,市场估计过于保守的情况,从而使得企业面临着巨大风险。

很多房地产企业的前身都是国企或者官办性质的,往往受