文档介绍：排洪渠建设工程
排洪渠建设工程
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排洪渠建设工程
崇信县黄寨乡黄土村排洪渠建设工程
施
工
组
织
设
计
牛存贵
魏玉成
史晓宏
2021年8月19日
那么如下：
现况地面进行测设，平整施工场地。优先安排深槽管线施工及有条件地段管线施工，保证施工工期。
合理划分施工区域，施工区段，细化施工工程，先地下后地上、先深后浅的施工方法，以保证工程按时完成。
第二节总体部署
根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分区分片的方法。依据本工程的特点，施工时按2个分区分别布置，分别组织施工，统一
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管理，统一协调。两区分别划片，化整为零，以实现各区各片的分目标为手段，最终完成工程的整体目标。
将工程按道路名称分别分为迎宾大道、规划北六路两片，根据总包的总体施工方案及各区段实际施工情况，合理安排。临时水、电按总包及业主总体安排就近接入作业区。由于两区内管线施工中交插作业多，需与各专业施工队伍积极合作，及时调整施工部署，确保总体工期目的实现。
施工安排：各区各片根本独立进行，同时施工。按先深后浅，先外后内向集中，先地下后地上，先复杂后简单，同时安排，占满空间，占满时间，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场方案，优化施工顺序和工序安排施工。
各区、各片根据具体情况具体安排。
第三节施工组织体系
根据本工程空间小、施工分散、交叉处理多、施工现场狭小、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力的工程经理部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责清楚，各负其责。选用实力强、经验多、管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护、场容维护班组。
1、重点、难点分析
因本工程管线、质量要求高，管线复杂，场地不集中，所以如何组织工程有
效实施，到达业主要求的各工程标是工程的重点。
由于管线长，管线交叉多，管线高程、位置等相互影响，因此施工前期及施
工过程中的技术问题能否得到及时解决是工程施工的难点。
2、重点、难点局部施工控制措施
针对工程的重点，主要采取加强工程经理部组织建设，提高工程部工作效
率的控制措施。
3、组织充足的施工和质量管理人员，各片均配备两名施工员和质量员，既
分片管理又相互协调合作，各片根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；
4、施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总方案安排，各
片详细制定日、旬、月进度方案，制定工、料、机进场方案，工程部各职能部门
保证方案的落实和组织；
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5、办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位
的协调工作；
6、工程部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的
统一协调。
对于工程的难点，工程部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学****图
纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。
第四节施工组织安排
为保证工程的顺利进行和各工程目标的实现，我工程经理部有关人员将对本
工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、平安做好各种技术保
证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。
2、施工前准备工作
施工现场准备工作
〔1〕施工现场交通
本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。
〔2〕施工用水、用电
开工前，由我工程经理部与当地相关人员联系，就近提供共300千瓦的电源，
沿线布置供电线路连通各施工点。同时我工程经理部在施工现场自己配备两台
千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电顶峰期的不时之需，以保证施工用电。
施工用水亦是向当地借用。
另在我工程经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。材料供给
〔1〕本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材
料一律不得进入施工现场。
〔2〕我工程经理部根据工程实际进度方案编制材料需用方案，各种材料的
进场按照已编定的材料需用方案进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材
料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。
技术准备工作
〔1〕图纸会审及技术交底
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工程开工前，在工程总工程师的组织下，集中工程部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总告知业主、监理和设计人员及时解决。
我工程经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由工程经理部技术负责人向班组交底，做到工程部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术标准的内容。
〔