文档介绍：2013年东莞时报首次实现盈利纪实
发布时间：2014-04-08 10:33
文章来源：新闻与写作
作者:谭军波
网络编辑:高海珍
2014年1月21日下午3点，一年一度的年终总结大会在东莞报业大厦三楼会议室如期举行。400列报道既传递了感人故事，也促进了政府的民生工作，充分体现了东莞时报的温暖特质，由此获得年度总编辑奖。 
鸡零狗碎、一地鸡毛是许多地市都市报的毛病，即缺乏重头报道，一般的琐碎新闻充斥版面。深度报道恰似一座房子的顶梁柱，起到支撑防坍塌的作用。一份优秀的报纸，深度调查报道为其支柱，必须重视。纸媒与新媒体相比，调查报道亦为强项。在报纸减版情况下，更应该重视深度调查新闻。 
2013年，东莞时报开办“三大观察”，即“民生观察”、“镇街观察”、“文化观察”，针对民生、镇街、文化等领域的重要话题进行深入采访、大篇幅呈现。“三大观察”每周各一期，4个版规模推出，使东莞时报更具硬度与深度。 
2013年，我们实施大部制改革，将原来10部一办精简为“三中心一办”：将所有记者归为采访中心，将所有编辑划归编辑中心，加上广告中心与总编办，形成新的简单架构。 
大部制便于资源整合，便于统筹指挥，便于强化执行力，便于集中优势兵力。大部制
实施后，动态新闻策划得以强化，“三大观察”的质量得以保证，而且，人力成本亦节省。2013年与2012年相比，我们减少了9个采编岗位，%，但报纸质量没有下降。
社区报纸 针锋相对 
纸媒突围，社区报是一条路。 
2012年，东莞时报率先试水，在东莞创办第一份严格意义上的社区报虎门新闻，创刊之初得到市领导的肯定，认为是镇街办报的“第三条路”，值得探索。2013年虎门新闻实现广告收入160万元，盈利近10万元。 
2013年初，广州日报报业集团实施社区报战略，一下子在广东省内开办了12份社区报。当获悉广州日报在东莞出社区报时，我们马上组织人力进行市场调查，并将针锋相对办社区报的意见报党组讨论，获得支持后，在短短半个月内出版了中心城区首张社区报东莞社区，并选在12月27日上市，与广州日报的社区报正面对撼。许多同行认为，我们的社区报更好看。2014年1月10日，我们的社区报以16版规模报道一个虎门男孩受伤后，社会各界短时间内踊跃捐款，解决手术费的大爱故事，这个难得的慈善新闻牵涉成百上千爱心人士，颇具感染力。我们还发动上千名志愿者上街赠阅该报，扎扎实实提升了东莞时报的影响力！ 
有人说，社区报属于过渡产品，不值得尝试。我想说：在市场化报纸受到严重冲击的当下，既然社区报属于一种延缓都市报死亡的方式，我们就应该大胆尝试。
新闻策划 兼顾效益 
新媒体时代，像东莞时报这样的市场化媒体危机最重，生存是第一位的。因此，采编必须更新观念。不能以采编老大自居，必须适应“以销定产”，以营销为主导的观念。采编人不应只是满足于时代的记录者、采访者，而应积极成为时代发展的参与者与推动者。采编人也要向营销人转变，每一个采编人都是营销人。因此，采编一定要有经营意识。 
办报质量与新闻策划密切相关。好的新闻策划不仅仅带来关注度与人气，更应该实现社会效益与经济效益的双丰收。不能带来经济效益的新闻策划并非最优秀的策划。 
我们鼓励采编多策划有商业价值