文档介绍：房地产企业建筑工程设计管理要点探析
房地产企业建筑工程设计管理要点探析
摘要:房地产企业建筑工程设计管理对于项目的施工、成本的优化以及整个工程项目的成功都具有非常重要的影响,因此。接下来本文将要对房地产企业建筑工程设计管理的要点进行深刻的分析和探讨。
关键词:房地产; 建筑;工程设计管理
中图分类号:F293文献标识码: A

引言:在中国,上世纪八十年代末,房地产才刚刚起步,九十年代进入发展期,到了二十一世纪,房地产才作为一个真正的产业并进入了繁荣期。尤其是最近几年,房地产产品严重失调,满足不了社会的需求,放假持续增长,房地产的高房价受到了社会广泛的关注。房地产企业建筑工程设计管理的根本目标就是为市场设计出高质量、高规格、高标准的符合企业文化的产品。随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,社会对房地产企业的产品的要求也越来越高,因此,对房地产企业建筑工程设计管理的要求也越来越高。

一、房地产企业设计管理的现状
国外许多高等院校都设计了与设计管理相关的专业课程,甚至还有专门机构对其进行研究,但是设计管理只涉及到了工业和工艺领域,与房地产相关的还很少。房地产开发的时候,企业从来只关注投资收益,往往都忽视了建筑的规模、功能、艺术价值等等,因此,为企业设计出高水准产品的重担就落到了建筑师的身上。
中国的房地产较外国来说,开发起步比较晚,建筑施工企业是进入房地产最早的企业,但是由于各个企业的文化存在很大的差异,经常使得项目在实施过程中出现问题。二十一世纪来临之后,房地产市场迅速发展起来,关于房地产的企业越来越多,而且许多大型企业都有了自己专门的设计公司。最近几年房地产业的飞速发展使得房地产业成为了我国国民经济的支柱型产业。随着房地产业的持续高速发展,我衡,房地产企业对建筑产品的质量关注度不够,企业对设计部门的资金投入也不够[1]。
随着企业集团化的发展,设计管理部门逐渐诞生,有的集团甚至设置集团下属专业设计团队。国内虽然也有专业设计管理顾问公司,但是很少有企业真正委托这些公司进行设计管理,主要是国内缺乏能力强的建筑师,真正能够担任实际的专业代理人和工程建设的技术指导人员少之又少。近年来我国的房地产业发展迅猛,许多房地产开发商已经渐渐意识到了设计管理的重要性,企业接二连三的设置设计管理部门。但是设计部门设计还存在许多问题没有解决,如产品质量低下,不符合市场的需求,设计的费用不仅很高,而且工期滞后。另外,设计管理的服务功能,人才机构,技术管理体系等方面都不够完善。规范房地产产品的行业标准、建立高标准的房地产开发项目设计管理体系、开发处满足市场需求的高品质产品等都是急需解决的问题。

二、设计管理存在的问题
虽然房地产行业已经成为了中国国民经济的支柱型产业,而且与现代社会经济生活有着十分密切的联系,但是我们不难发现,对这方面的研究还是比较少。主要原因是国内的建筑师在研究设计建筑时,非常容易只关注建筑的艺术性,而忽略了从管理学以及系统工程理论上的角度来全面分析研究设计产品。
房地产企业的设计管理与工程管理有所区别,与设计公司的设计管理也存在着差别。现如今能够参考到的文献也只是谈到了管理中的某个单一的要素,并没有进行更深层次的分析和探讨。实际情况中,在进行设计管理研究时,应