文档介绍：交通战备办公室级别交通集团总公司经理办公室工作总结范文
一、细化量化工作原则，强化岗位责任制，奠定了良好的工作基本。为适应机关机构调节、人员精简和处室考核的新形势，我们立即召开办公室全体人员会议，对各个岗位职责和任务目的，进行重交通战备办公室级别交通集团总公司经理办公室工作总结范文
一、细化量化工作原则，强化岗位责任制，奠定了良好的工作基本。为适应机关机构调节、人员精简和处室考核的新形势，我们立即召开办公室全体人员会议，对各个岗位职责和任务目的，进行重新细化和量化，使人们懂得自己的职务是什么、责任是什么、干到什么原则，完不成目的的后果是什么。岗位职责的明确，使人们在思想上提高了结识，增强了工作积极性，增进了工作措施措施的改善，强化了协作精神，提高了工作效率，管理水平和服务质量也有了进一步提高，人们情绪饱满，工作积极性高，呈现出良好的工作态势，为开展各项工作奠定了良好基本。
二、加强政治业务学，保证了工作高效运转。办公室工作的核心内容是办文、办会、办事，我们以这项工作为总抓手，总揽办公室工作。一是办文方面。本着“提高自我，增进工作”的原则，加强了有关知识的学习，特别是对党的xx届三、四中全会及中央、省、市经济工作会议、“两法一条例”进行了核心学和政策把握能力。同步，加强了公文写作和办公自动化等有关知识的学习。在具体工作中，我们采用分工协作，专人负责，对重要文献和领导发言集体研究，保证行文质量。xx年核心完毕了一季度工作会议、主席团扩大会议、各单位核心负责人会议等公司级会议有关材料的撰写工作。同步，下发公司级行政文献106个，编发集团通讯12期，起草上报材料53个，在报刊杂志上刊登各类文章2六篇，在协助其他处室搞好材料方面也做了大量工作。二是在办会方面：根据“认真周到，精简高效”的原则，认真组织或协助有关处室做好了公司级会议及各专业例会的召开，对告知、会场、材料、签到、行政等会务，实行全员参与，各负其责，保证了组织周密，秩序井然，纪律严格，效果良好。三是在办事方面：本着“能办快办，办就办好”的原则，突出办事效率，务求办事质量，对能办的立即办，一时办不了的发明条件办，不能办的立即做出解释。
三、加强管理，强化监督，各项管理逐渐走上了规范化轨道。一是加强各项专业管理。制定了《总公司合同管理规定(试行)》、《总公司机关处室考核措施(试行)》和《机关考核细则补充规定》，重新修订了请销假制度和补休制度。组织了公司年终综合大检查，对机关人员实行了指纹机考勤，做到了每天两考勤，每星期一发布，每月一次考核兑现。在现场管理上，对办公楼的卫生区重新进行了划分，纳入处室考核内容，做到了责任明确，定期检查，不留死角。二是加强机关可控费用的管理。认真实行公司财务管理规定，对小车费、电讯费、招待费、差旅费、文印费、办公费等六项费用实行严格把关，在公司规模不断扩大，业务交往越来越多的状况下，保证六项费用不超定额，同比略有下降。其中，在通讯费管理方面，抓住通讯行业竞争日趋剧烈的形势，加强协调，努力工作，立即调节资费，争取铁通固定电话机55个，移动手机12个，网通固定电话机4个，节省了大量通讯费用，费用支出同比减少28%。三是加强了文献、印信、档案管理。对以总公司名义起草的文献，认真审核，严格把关，立即催收，保