文档介绍：工程建筑施工现场质量管理的问题及对策
工程建筑施工现场质量管理的问题及对策
摘要:建筑工程的质量管理主要取决于施工现场,这是一项复杂、细致且具体的工作,要想获得一个理想的、符合要求的工程项目,要想取得预期的经济和社会效益,就要加强施工现场的质量管理。本文分析了建筑工程施工现场质量管理存在的问题,探讨了加强建筑施工现场质量管理对策。
关键词:施工现场;质量管理;问题;对策
中图分类号: : A

引言
在建筑工程的施工现场,质量管理作为关键的所在,所以在实际操作中,会将施工过程中的各项工程,分项工程、分部工程等进行管理,从而达到工程质量的要求,全面预期的目的。随着施工企业的日益壮大化,建筑工程施工现场的质量管理就需要不断的完善及规范。管理人员在现场要严格要求被管理的对象、内容、程序等。实行制度化,规则化,杜绝随意性的发生,减少安全隐患。随着建筑行业的高速发展,质量管理会是益完善,逐步向制度化、规范化、程序化方面发展。
一、建筑工程施工现场管理的基本原则
1、做好工程的基础工作
管理工作是施工中的一项基础工作,要想做好这项基础工作就需要在施工之前对于工程的计量、标准化、定额以及核算等各个方面进行科学合理的安排。
2、综合性的管理原则
现场的管理工作,综合性比较强,工程中的整个环节都需要通过管理工作来对工程进行监督。其中包括对建筑工程质量的管理,对现场工作人员安全操作的监督,对建筑工程工期的控制,对施工中各个阶段程序的详细掌握等等。管理工作是对整个建筑工程进行统筹的管理和安排,并不是单纯的对一个小方面,某一个环节,或者是某一个技术进行的,因此我们应当把建筑工程的施工现场管理工作作为施工中大的方面来考虑,让它在工程中发挥指导作用,充分地发挥在现场资源的利用上,合理分配资源,让建筑施工顺利有序地进行。
3、管理人员应当能对人员进行合理安排
因为管理工作非常的复杂,在建筑施工的现场,管理工作几乎覆盖了整个施工场地。事情也比较琐碎,很多管理工作并不是通过计划来实行的,往往需要进行现场的管理,这些工作往往不能只依靠管理人员来完成,需要施工人员的积极配合。因此管理人员需要有良好的个人素养,拥有很强的专业知识,能够合理的安排现场的施工人员,让每个工作人员都能积极的参与到管理工作中去,让他们在自己的岗位上各尽其责,发挥工作人员的主观能动性,让他们在施工现场能形成自觉的管理氛围。
4、现场管理要随时的变动
建筑施工现场管理并不是在施工之前就能对施工现场的各种情况都能预料到的,很多情况下,管理工作都是在现场动态地进行部署和安排。施工的情况不是按照计划一成不变的,它随着施工进度的进行,随时在发生改变,是不断发展的。因此在现场的管理上应当做到随机应变,对于出现的问题能够及时采取应变措施,不能死板,要灵活多变的对现场情况进行及时地处理。
二、建筑工程施工现场质量管理存在的问题
1、市场竞争不规范
随着建筑市场的逐渐发展壮大,市场的供求关系也严重失衡,导致了建筑市场的竞争越来越激烈,建筑市场竞争呈现出一种病态。投资方往往不考虑投标时的中标价格是不是低于建筑成品,过分关注市场的利润或者是定额的利润。目前我国实行的无标底招标制度,让一些企业为了中标,压低投标价格,导致报价失真。中标后不计成本