文档介绍：工程造价咨询企业竞争力分析及提升策略研究
工程造价咨询企业竞争力分析及提升策略研究
摘要:建筑市场的核心是工程造价问题,工程造价的合理确定和有效控制是建设管理的重要内容。随着我国市场经济发展的不断深入,工程造价咨询业应运而生。本文主要对工程造价咨询企业竞争力及提升策略进行了简要分析。
关键词:工程造价;咨询企业;竞争力
中图分类号: TU723文献标识码: A

引言
从我国工程造价咨询企业的现状来看,工程造价咨询企业的工作质量和工作效率在近些年来逐步上升,工程造价咨询企业在知识密集型的服务企业中已经起到了一定的作用。工程造价咨询企业无论是从人力资源管理、技术含量,还是到企业的整体管理效果及服务效果都发生了巨大的变化,工程造价咨询企业的竞争力在逐步提升,不断地凸显着企业的核心价值体系。
一、工程造价咨询企业的竞争力现状分析
1、企业机制有待提高
在我国工程造价咨询企业中所占的国有成分比较高,这是我国工程造价咨询企业的构成与国外发达国家一些工程造价咨询企业构成的一个最大的区别,在我国的一些工程造价咨询企业中,其与国家和政府之间的联系十分密切,还没有从根本上脱离政府的束缚,以至于在工程造价咨询企业中体现为企业机制灵活性差的现状。比如说我国的建设银行,在我国来说是一个代表性的工程造价咨询企业,建设银行与政府行为之间的必然联系是十分密切的,这种密切的联系导致了工程造价咨询企业机制的表现极为不灵活。
2、企业分布格局不平衡
受我衡的影响,工程造价咨询企业的分布也表现出不平衡的现状。从我国经济发展情况来看,一些一线城市,比如说北京、广东、上海等地区,他们的经济发展速度相对较快,对工程造价咨询企业的需求也较大,受经济发展速度和需求量的影响,工程造价咨询企业在这些地区建立得相对较密集,而对于中西部地区的一些城市来说,工程造价咨询企业数量明显减少。这种分布格局上的不平衡是工程造价咨询企业竞争力降低的一个重要因素。
3、企业管理能力有待提高
工程造价咨询企业属于新兴的企业,企业的发展规模和企业对人员的管理与一些传统企业相对比,还呈现出明显的不足,尤其是工程造价咨询企业在进行企业内部行政管理和人力资源的管理上还呈现出许多的不足之处。工程造价咨询企业属于知识型的服务企业,其对于员工的知识和技术含量要求极高,但是,从目前工程造价咨询企业员工综合素质来看,与其真实的要求形成一定的对比,呈现出人员素质偏低的现状。
二、工程造价咨询企业的竞争力提升策略
1、从根本上改变体制及观念,提高市场服务能力
应在工程造价咨询业建立与国际惯例相一致的工程造价咨询机构,推行合伙人制,逐步实现由有限责任制向承担无限责任的合伙人制转型。对目前已成立的工程造价咨询机构改制为无限责任公司,在体制上制约各咨询单位。优良的人际关系和良好的沟通是公司市场经营的优势资源。由于承担了无限责任,咨询人员必须工作认真,不敢弄虚作假,所完成的工程造价成果文件可信度高,业主也乐意把任务交给这一类承担无限责任的机构,尤其会受到外资或合资企业的信任,良好声誉和无形资产是公司获得社会大众心理认同的基础。
政府应减少不必要的行政审批环节和对企业的行政干预。比如,工程造价咨询机构的收费标准、合同格式应让企业、行业协会和市场来决定。应当强化协会的建