文档介绍：企业文化建设与企业核心竞争力分析
企业文化建设与企业核心竞争力分析
【摘要】文章首先阐述了核心竞争力对于企业发展的意义 ,然后分析了企业文化与核心竞争力的关系,最后对提高企业核心竞争力的主要措施进行了探讨。
【关键词】企业文化,建设,核心竞争力
中图分类号: C29 文献标识码: A
一、前言
近年来,我国企业文化建设虽然取得了飞速发展,但依然存在一些问题和不足需要改进,在企业综合实力快速上升的新时期,加强对企业文化建设与企业核心竞争力分析,对确保企业核心竞争力的提升有着重要意义。
二、核心竞争力对于企业发展的意义  
核心竞争力决定其产业发展的深度,关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略,能更准确地反映企业长远发展的客观需要,使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。 核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败,对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长,因此,它不象某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒,对企业来说,具有较强的持久性,而且会对其它企业造成较高的进入壁垒或门槛。  核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(包括虚拟企业)具有特殊、关键意义。企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力,并将其综合集成为企业的整体核心竞争力,才能使双方或多方盈利,获得可持续竞争优势,实现可持续发展。核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器。企业一旦拥有了核心竞争力,就能够建立长期可持续竞争优势,为企业可持续发展奠定坚实基础,就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。
三、企业文化与核心竞争力的关系
 
企业的核心竞争力也就是企业的能力,表现为战略策划能力、组织管理能力、技术研发能力、生产制造能力、市场营销能力和客户服务能力等方面。其中最核心的最根本的部分是一种能将各种竞争能力要素进行整合的能力。具备这种能力的就是企业文化,并且是一种优秀的企业文化。企业的核心能力是基于特定的市场、用户、企业历史与民族文化背景的,是经过很长时间的经验和知识的积累建立起来的,而且这一过程无捷径可寻。企业要想使自己的核心竞争力更具竞争力就要将核心竞争力与企业文化完美地融合到一起。 
 
企业文化是企业的长期牵引力;企业的激励机制是企业的内部动力;,企业唯有靠核心竞争力才能活下去。在这里给企业文化做一个定位,企业文化是构成企业核心竞争力的一个关键的要素。前面提到的三个力当中,在企业核心竞争力中,企业文化所提供的是一种长期牵引力。所以,企业文化建设不是一朝一夕便可完成的,它应该是企业在长期的工作中不断的积累经验、学习、沟通、再实践的一个过程。 
 
企业文化是企业发展的主要保证,是企业能够不断的发展壮大的有力支柱。现代企业文化的发展已形成以企业在市场竞争中