文档介绍：工民建工程施工管理现状与应对策略研究
工民建工程施工管理现状与应对策略研究
摘要:随着我国社会主义事业的蓬勃发展,建筑行业在发展中取得的进步更是显而易见。对于建筑行业来讲,只有保证施工过程的高质量管理,才能顺利的完成高水平的工程项目,同时也能不断提高企业的管理水平。目前,我国工民建工程施工管理中仍然存在着一些问题没有解决,本文重点对当前的工民建公众中存在的问题情况进行研究和分析,并提出相应的解决方法,为我国工民建工程的施工管理提供帮助。
关键词:工民建工程;施工管理;措施
中图分类号:TU71文献标识码: A
前言
工民建是工业与民用建筑工程的结合,作为一门应用管理的学科,不论是其理论研究还是实践内容都获得了广泛的应用,面对大量的复杂问题,需要耗费大量的人力、物力、财力以及大量的机械设备,为了提高工程的质量,按照工期完成工程,对工民建工程实施有效的管理,采取科学的方法进行工程管理有助于工程质量的改善。
一、工民建工程施工管理的意义
1、促进利润最大化。工程项目管理的终极目标是对利润和效益最大化的追求,所有的投入尽可能少的成本,在预定的工期内完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目,而要想做到这一点,强化对施工工序质量管理是重要手段。
2、实现质量与成本的统一。工程质量、工期与成本这几个因素必须做到平衡,才能创造出经济、安全的产品。对质量要求麻木的关注,势必会导致成本的加大以及工期的延误。我们在工程实践中就必须从工程的实际出发,针对建设项目的类别和建设规模,制定符合实际需要的质量标准,加强对工民建施工工序质量的管理。
3、促进企业和谐发展。质量对于企业的重要性,质量是推动企业和谐、健康发展的根本保证。伴随着经济的发展和建筑功能要求的提升,工程施工工序呈现出来施工周期变长,其涉及的范围变广,项目变多、变杂,要强化施工工序质量管理,才能切实提升一个具体建设项目的工程质量,并通过该项目为企业创造出最大的效益。
二、工民建工程管理中存在的问题分析
1、对施工资料的管理存在一定问题
施工资料是工程项目得以进行的基础保障,因此,对于施工资料的管理显得尤为重要。但是很多企业在实际操作当中,并没有有效地管理施工资料,而是当施工资源不够时再进行临时补充,大大影响了施工的进度。同时,有些企业,疏忽于对施工资源的管理,只有在上级领导检查时,才进行适当的补充。正是由于对施工资料的管理存在错误性的认知,没有对施工资源进行科学有效地管理,因此,在施工中会影响整体进度顺利完成,同时也后续的工作带来了不必要的麻烦。从而,对于整个施工项目的每个细微的环节都要加以强有力地控制,控制好施工过程中所需要的物料,尽可能的做到使用材料与预期材料标准相近,减小偏差,及时纠正。
2、人员管理中存在一定的问题
建筑行业项目工程的作业量较大,完成施工需要投入大量的劳动力,人员的增多给企业的管理增加了难度。同时由于民工的文化水平有限,安全意识薄弱,不同的施工人员水平也不相同,这些问题都给施工企业的管理带来了困难,管理不善,就会影响到施工质量。另外,物料投入管理控制不严格,例如:投入过大过多,同样也难对整个施工工程起到全面控制的效果。
3、施工质检中存在的问题
建筑施工的工程量浩大,工程的完成往往需要几年的时间,对工程的质量进行全面的检查