文档介绍：盛大公司SWOT分析
S分析（优势分析）
在网络文学、游戏及其他服务方面存在有力的竞争态势，有充足的资金，良好的企业形象，技术力量强大，著名的工作室，并建立首家编程培训公司。
发展互联网产业同时，发展移动终端，软盛大公司SWOT分析
S分析（优势分析）
在网络文学、游戏及其他服务方面存在有力的竞争态势，有充足的资金，良好的企业形象，技术力量强大，著名的工作室，并建立首家编程培训公司。
发展互联网产业同时，发展移动终端，软硬结合，各方面产业相互辅助，具有一定的规模经济。产品质量优良，游戏产业方面，无论单机，网游都独霸一方，文学产业方面，旗下起点文学，盛大文学大放光彩，并有一大批著名网络作家
三大产业方面都具有较高的市场份额，宣传力度较大，注重，重视人才
W分析（劣势分析）
网游方面，太多注重国外引进，较缺乏自主创新研发产品的能力
少许战略失误（例：05年收购新浪19的股份，07年就卖出)
管理高层之间经常存在意见分歧，影响公司发展(离职盛大的高管远不止14个人，而之前每次盛大高管离职时出现最多的词汇就是“意见或者发展思路不合”，当事一方是离职者，而另一方就是陈天桥).
内部环境分析
O分析（机会分析)
手机等移动终端时代的到来，存在大量的市场空间；
网游模式的僵化，市场消费者迫切需要打破旧模式的新模式网游.
电子商务的蓬勃发展，存在一定的机会。
T分析(威胁分析）
腾讯等对手的发展壮大，其他竞争对手挤压，网游准入门槛低，大量网络厂商的涌现，网游产品数不胜数，市场的饱和，客户的少许流失，同时网络文学方面，也面临3G书城等的威胁。
外部环境分析
SO、ST战略
鼓励创新，加大创新投入力度，利用技术优势，努力开发新产品，抢夺市场制高点，巩固加强自身。
加强自身产品、产业之间的联系，文学、游戏、服务相互渗透，利用自身互联网软件优势，打造移动终端新天地，开拓新市场。
WO、WT战略
领导者应适度放权，维护企业内部意见统一与和谐，促进企业内部更高效的管理，同时，注意企业内部文化的建设。
制定恰当的密集型成长战略和一体化战略，促进企业长远发展。
战略分析
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