文档介绍：建筑工程管理及施工质量控制措施
摘要:浅述了建筑工程管理与质量控制的关系及其重要性,从企业、人员、技术、管理体系等角度,分析了建筑工程管理与质量控制中存在的主要问题,并提出了相应的解决方案,从而有效的提高建筑工程的质量。
秩序
首先,在实际的建筑施工过程当中,现场缺乏科学的工作流程和科学合理的监管机制,现场负责监管的项目经理和相关的质量监控者,缺乏对工程管理和质量监控的重视程度。在建筑施工项目开工前,即便在进行招投标的技术设计阶段,相关技术人员在设计标书的过程中,已经将质量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施标明在技术标中,然而在实际的施工过程中,项目经理和现场施工人员并不能将其具体落实,对提高质量、降低成本、优化工期等事项有所忽视。最后,在具体的施工过程中,现场施工人员对成本的控制缺乏责任意识,对于按照绩效和时间来计算工资的工作人员来说,施工效率对个人的利益影响最为明显。所以没有合理的责任管理和控制机制,很难对整个工程进行管理和有效的控制,导致现场的秩序混乱。
工程质量不达标
我国的建筑项目成本管理中还没有形成对工程项目质量成本进行监控的体系,施工项目成本管理如何适应建筑专业改革与发展的需要,是当前项目管理中出现的重要问题。首先,在实际的管理工作中,出现成本管理过度现象,有些企业为了获得更大利益,成本的管理人员中饱私囊,采用劣质的装饰材料进行工程项目的装饰,最后导致工程不能合格上交,不仅在经济上给企业带来严重的损失,而且还会对企业的名誉造成损害。其次,从目前的施工技术状况来看,对建筑施工技术的要求就是保证每一个施工过程都能够达到特定的技术标准。但是,在很多情况下,施工技术人员没有充分考虑到各项交叉部位的施工技术要求,增加了施工的难度。最后,传统的作业模式在建筑施工项目显示出越来越多的缺陷和不协调性。施工单位有时候会聘请大量缺乏相關知识理论的外来务工人员,这些人员未经过专业的培训,不知道如何去操作设备,在很大程度上,影响了施工技术的质量。
施工成本得不到控制
建筑项目工程具有一次性的特点,因此,成本管理应该具有动态性和系统性,将全面成本的管理中心放在事前的预控和事中的过程控制。但是在实际的施工过程中,往往会出现相关的施工人员误认为这只是一个短期临时的目标计划工作,而不会将其视为长远系统性的工程,这样就会导致整个系统没有管理体系,成本控制流程缺乏流程性,管理人员和施工人员在实施的过程中缺乏系统性的概念意识,进而使整个全面成本管理得不到有效的进行。
提高建筑工程管理及质量控制的有效措施
通过上文,我们已经对当前我国建筑工程管理及质量控制阶段存在的主要问题进行了分析,下面将提出具体的改进措施。
树立建筑工程管理和质量控制的意识
首先应该提高建筑工程管理及质量控制人员的安全意识和责任意识,这就要求建筑施工单位要重视建筑工程管理和质量控制,应该定期组织相关技能培训,逐渐提高建筑工程管理和质量控制人员的安全意识和责任意识,提高他们的工作水平,树立正确的建筑工程管理及施工质量控制理念和意识。人员是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素,所以,要不断加强对相关人员的素质培养,也可以完善考评制度,通过奖罚惩处来实现对相关人员的工