文档介绍：员工优秀行为奖励办法
（2009 年7 月）
目的：
明确对符合公司利益要求的行为的支持和鼓励
鼓舞团队士气
提升员工的职业素养
积累众美文化的案例，进一步形成优质的众美企业文化
适应范围：
集团本部及地产公司全员
名词解员工优秀行为奖励办法
（2009 年7 月）
目的：
明确对符合公司利益要求的行为的支持和鼓励
鼓舞团队士气
提升员工的职业素养
积累众美文化的案例，进一步形成优质的众美企业文化
适应范围：
集团本部及地产公司全员
名词解释：
员工优秀行为，是指员工有意识地采取某一具体动作，该动作属于公司提倡的行为。
推荐评选流程：
人力资源部每月10日前发布评选通知，开始推荐上一月度的员工优秀行为。
由部门向人力资源部提出推荐人选和相关案例，员工也可以跨部门推荐（填写《员工优秀行为推荐表》），截止期限以人力资源部通知为准。
人力资源部在对推荐材料进行讨论审核后，对符合推荐要求的行为进行访谈，综合访谈结果和评选标准提出推荐意见，提交评审委员会。
评审委员会对推荐意见进行评估和审批。
人力资源部根据审批结果发布评选结果并公布获奖原因，撰写案例，在公司内进行宣传表彰。
员工及部门根据评选结果到人力资源部领取奖金。
评选组织和评选标准：
/ 评审委员会由刘勇凯、李鑫华、柴亚民、马汉国组成。评审委员会人员所有行为不作为推荐对象。
/ 本评选工作每月一次，不限推荐名额。
/ 公司将根据推荐行为的背景、影响、价值、公司阶段特点，确定最终的推荐结果和奖励额度。
/ 奖励额度为100元-2000元之间，当月兑现。
/ 被推荐员工所在部门将获得与该员工等额的奖金，该奖金属于部门共享奖金。跨部门工作产生的推荐行为，部门奖金属于该员工行政隶属的部门。跨部门管理者获奖所产生的部门奖金，由获奖者决定分配，但不属于获奖者个人。
/ 为体现公平，本评选工作开始的前三个月内，人力资源部所有人员与各部门负责人以上人