文档介绍：招聘年度工作计划
聘请年度工作安排 篇1
通过对20xx年的聘请工作的总结，找出聘请过程中存在的问题，在此后的聘请工作中进行调整和改进，使聘请工作能够按预期推动并最终完成。同时依据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）主动参加省内部分院校的大型聘请会，联系外省及北京周边各大院校，组织校内聘请会或专场聘请会，每场聘请会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参与，现场复试确定录用结果；
（3）联系前期面试人员进行，聘请信息的转告及代介绍。此阶段完成年度聘请安排的30%。
第三阶段：
7月下旬至8月初，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参与收费型现场聘请会，详细如下：
（1）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集风光试邀约；
（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；打算申报下半年的校内聘请会。此阶段完成年度聘请安排的15%。
第四阶段：
8月初至10月底，此阶段各大高校都将接连举办校内聘请会，此阶段主要以校内聘请会为主，主要聘请各部门的储备性人才，详细如下：
（1）建立校内聘请小组，主动参与各校内综合聘请会，对各类院校筹备公司单独举办专场聘请会；
（2）网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度聘请安排的20%。
第五阶段：
11月初至12月，此阶段，整体聘请环境不志向，主要联系聘请公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做聘请工作，详细如下：
（1） 公司年度聘请效果分析、公司人力资源分析、帮助公司战略分析与探讨；
（2） 编制年度人力资源规划；
（3） 部门工作总结、探讨、分析，沟通确定新年个人工作安排及目标制定；
（4） 建立、编制公司人才培育体系，建立人才成长安排；
（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
20xx年聘请原则及留意事项
1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的看法对待聘请工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的打算工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求留意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热忱、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争吵。
7、聘请过程中若有疑问，请向人力资源部经理询问。
聘请年度工作安排 篇4
通过对xx年的聘请工作的总结，找出聘请过程中存在的问题，在此后的聘请工作中进行调整和改进，使聘请工作能够按预期推动并最终完成。同时依据集团下阶段的'发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出聘请安排操作细则，指导聘请工作的有效开展。特制定20