文档介绍：医院文化建设ppt医院文化建设
随着医疗卫生改革的进一步进一步，医院的所有制形式及经营模式正处在变革当中，医院从本来单一的国家所有逐渐转变为国家、集体、个体等多种所有制并存的形式，国有医院的经营模式和运营措施也在朝着适应市场运作规律的方医院文化建设ppt医院文化建设
随着医疗卫生改革的进一步进一步，医院的所有制形式及经营模式正处在变革当中，医院从本来单一的国家所有逐渐转变为国家、集体、个体等多种所有制并存的形式，国有医院的经营模式和运营措施也在朝着适应市场运作规律的方向发展，并且，改革开放和世界经济的一体化、外资引入医疗市场，医院必将面临日益剧烈的竞争，市场化经营的理念逐渐进一步到医院的平常管理当中。医院应以一种什么样的人力资源管理来迎接新世纪的曙光呢？应当结识到：追求卓越的文化。而成功的公司也必然得力于成功的文化，优秀的公司之因此可以战胜落后的公司，就是由于优秀公司的文化比落后公司的文化更能适应社会发展的规定、更具有生命力的缘故。作为医院思想政治工作内容的一部分，医院文化越来越受到管理者的注重，并把它放到和医院可持续发展密切有关的战略高度。
医院文化是公司文化的一种，救死扶伤、满足人民群众的医疗卫生需求是医院永恒不变的专项，也就是医院核心价值观的体现，同步，形成一种积极向上的凝聚力，使全体职工衷心认同和共有这个核心价值观念，运用它来约束职工的基本思维模式和行为模式，一旦违背了它就感到不舒服，并且这些思维模式和行为模式，还应当在新老职工的交替过程中具有延缓性和保持性。
一、医院文化和和制度建设的关系
医院的文化建设和制度建设既有辨别又互相影响。在公司文化研究中，有人把公司文化概括成三个层次：物质文化、制度文化和精神文化。这种从广义角度界定的公司文化，无疑把制度涉及在内，即制度也是一种文化。但如果我们从狭义角度研究公司文化，制度只是文化的载体；进一步说，把公司文化作为一种新的管理措施研究，制度和文化属于两个不同样的管理层次和两种不同样的管理措施。医院文化建设也是如此，即不能孤立地谈文化建设。
制度和文化在演进措施、体现形态和对人调节措施等方面是有辨别的：文化的演进是采用"渐进式"的，制度的演进是"跳跃式"的，但两者同处在一种过程之中；前者是有形的，往往以责任制、规章、条例、原则、纪律、指标等形式体现出来；后者是无形的，存在于人的头脑中，是一种精神状态，往往通过有形的事物、活动反映和折射出来，但两者却是一体两面，有形的制度中渗入着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以体现；制度管理核心是外在的、硬性的调节，而文化管理核心是内在的文化自律和软性的文化引导。同步，制度和文化永远是并存的。制度再周密也不也许凡事所有规定到，但文化时时到处所有能对人们的行为起约束作用。制度永远不也许替代文化的作用，但也不能觉得文化管理可以替代制度管理。事实上，