文档介绍：西南分公司质量管理实施细那么
总那么
目的和依据
为贯彻国家“百年大计，质量第一〞的方针和中建股份“中国建筑，品质重于泰山；过程精品，效劳跨越五洲〞的质量方针，全面提高分公司质量管理水平，实现质量管理的标准化、标准化、精细化、信息化，划的实施。
分公司负责人的质量管理职责
分公司的主要负责人是分公司质量管理的第一责任人，其主要职责是：
贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规；
组织制定分公司质量管理规划、质量方针和目标；
建立分公司质量管理体系并确保其有效实施；
建立质量管理的组织机构并配足合格的质量管理人员；
召集并主持分公司质量管理委员会会议；
培养和提高员工的质量意识；
确定和配备质量管理所需的资源；
组织评价并改良质量管理体系。
主管生产副总经理的质量管理职责
分公司生产副总经理对分公司的施工过程质量负领导责任，其主要职责是：
参与编制审核分公司质量管理方法，并监督、检查和指导各项方法的执行情况；
建立分公司施工过程质量控制实施细那么；
保证分公司质量管理体系在施工过程中的有效运行；
协调各部门之间的沟通和合作，及时解决分公司生产过程中出现的质量问题；
协调工程进度与工程质量的关系，保证生产系统健康运行；参与对质量事故的调查。
工程质量分管领导的质量管理职责
分公司质量分管领导对分公司质量管理体系、维护负监督管理责任，其主要职责是：
协助分公司主要负责人建立分公司质量管理体系；
参与制定分公司质量管理中长期规划；
组织制定、审核分公司工程质量的管理方法，保证各项方法之间的协调性；
组织制定并落实分公司的工程质量管理实施细那么；
组织重大工程的工程质量筹划；
组织工程质量教育活动；
组织分公司工程质量检查工作；
定期组织召开工程质量管理工作会议；
监督分公司质量管理体系的运行，并将运行情况向分公司质量管理委员会和分公司主要负责人报告；
组织制定工程质量问题的预防和纠正措施；
组织对质量事故的调查分析，并对有关责任人提出处理建议。
总工程师的质量管理职责
分公司总工程师对分公司的工程质量工作负技术领导责任，其主要职责是：
组织编制分公司质量技术标准及质量技术管理方法；
组织开展工程质量技术研究工作；
研究、制定解决工程质量通病的技术措施；
保证施工组织设计、施工方案、施工方法、工艺等能够满足质量标准的要求；
参加质量事故的调查分析，并组织制定事故处理的技术方案。
质量总监的质量管理职责
分公司质量总监应协助分公司负责人及分管领导组织建立分公司质量管理体系并具体组织实施，其主要职责是：
负责分公司质量管理工作的具体筹划与部署，并催促实施；
组织编制分公司年度质量工作方案；
协助分管领导定期召开质量工作会议，及时解决存在的问题；
参与重要工程的工程质量筹划；
定期组织对工程的工程质量检查、考核，组织制定纠正和预防措施，催促隐患整改；
组织分公司质量管理宣传、教育、培训工作，催促相关岗位人员持证上岗；
领导质量管理部门开展质量管理工作，催促、指导所属工程质量管理工作的实施；
协助分管领导开展：现场观摩会、竞赛活动，总结推广先进经验；
组织对所属工程质量管理工作进行考核，提出奖罚意见；
组织工程工程的竣工预验收；
协助分管领导对工程质量事故的调查处理。
质量部的质量管理职责
分公司质量部是分公司质量管理的主管部门，在质量总监的领导下负责分公司的工程质量监督管理工作。其主要职责是：
起草编制分公司工程质量管理方法与实施细那么并监督、检查、落实；
编制分公司年度质量管理工作方案及质量创优滚动方案并组织落实；
编制分公司质量管理监督方法；
与分公司技术部共同编制分公司工程质量技术标准；
组织开展各种质量教育活动；
组织工程做好工程质量筹划；
参与审查工程筹划书、施工组织设计、专项施工方案或技术措施；
监督分公司所属工程的质量管理体系运行；
在质量总监领导下定期组织对工程的工程质量检查、考核，催促隐患整改；
协助质量总监开展质量管理小组〔QC小组〕活动；
参加单位工程的质量验收工作；
负责计量器具的管理工作，保证其准确性；
负责处理质量投诉及整改；
负责分公司工程竣工资料的档案管理工作；