文档介绍：为了进一步加强落实工程建筑质量、安全文明环保及项目施工管理，强化铭嘉公司督察与督导指导管理体系，提升企业整体形象，促进管理不断提升，特制定本督导方案。
具体督导详分部督导方案。
一、督导工作时间
各项目每月定期例行性督导，原则不少于3为了进一步加强落实工程建筑质量、安全文明环保及项目施工管理，强化铭嘉公司督察与督导指导管理体系，提升企业整体形象，促进管理不断提升，特制定本督导方案。
具体督导详分部督导方案。
一、督导工作时间
各项目每月定期例行性督导，原则不少于3次，视需适度调整。日常督导为不定期，目前督导主要为安全文明（环保）、质量工作。
二、督导组织体系
督导总监：1人
安全文明（环保）：丁展浩
技术质量：李进秋
督导总监全公司在线施工安全、质量负总责，指导解决安全质量技术督导中存在的突出性问题。
安全督导：对所督导的工作负责，指导解决安全实施前、中、后的安全工作。
技术质量督导：对所督导的工作负责，指导解决技术质量实施前、中、后的质量工作。
三、督导重点内容
（一）、管理工作
1、项目安全质量体系建立与运转，以项目经理为首的安全、质量意识是否牢固树立，是否针对本项目制定了具有可操作性的安全质
量控制措施。
2、安全、质量保证体系是否建立并有效运转，是否结合本项目部
实际建立健全针对性的管理规章制度、办法等并严格执行。
3、机构设置、人员配备是否满足现场需要，是否严格履行合同承
诺。
4、是否组织施工安全、质量知识的学****培训，相关岗位人员是否
掌握施工安全、质量要求。
5、主要材料设备是否符合设计、规范技术要求。
6、是否建立并完善应急预案（包括应急救援、抢险防洪及其他所
有专项方案等），是否组织演练。
（二）、技术、安全、质量交底与控制
1、是否按实际编制作业指导书并进行技术交底，作业指导书和技
术交底是否符合设计、技术、安全、质量规范和相关要求。
2、是否严格按设计的工法、工序进行，施工作业是否严格按交底要求进行，是否落实各项安全、质量、技术措施，是否严格按标准与交底作业，是否有“三违”、简化程序、野蛮施工等行为。
3、以项目施工负责人、技术员、安全员、质量员、工长、测量员、试验员、特殊工种等为重点，查人员的准入、培训、考试和持证上岗情况是否到位，定期轮训。培训等日常教育培训管理是否落实。
（三）、现场施工安全质量控制
一、施工安全
1、检查项目部施工各项制度是否健全。
2、施工组织设计、方案及专项方案是否审批，施工安全协议是否鉴
定，是否严格执行施工安全有关规定。
3、各级定位管理人员是否严格按规定到岗盯控。
4、施工安全防护和隔离措施是否到位，是否与规定与交底符合。
5、安全、质量、技术交底是否有书面交底，签字确认存档。
6、设备机械、特殊工种是否经过培训和持证上岗，对租赁设施管控是否到位。
7、施工机具、材料管理，各类设施布置是否符合平面布置，是否存在不符及隐患问题。
8、基础阶段重点查：临边防护、基础是否按方案、设计、技术规范施工验收，验收程序是否已确认；塔吊使用是否符合程序，基础是否稳定；土方开挖与施工是否有报批后专项方案，各工序施工质量是否满足设计及验收标准要求，地面与基坑是否有排水措施，是否运转正常，边坡监控措施是否到位，是否有相应类预案