文档介绍：事业部制的优缺点
事业部制的优缺点
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事业部制的优缺点
事业部制的优缺点
事业部制
1、优点：责权利区分比较明确，能较好地调换经营管理人员地
积极性；
事业部制以收益事业部制的优缺点
事业部制的优缺点
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事业部制的优缺点
事业部制的优缺点
事业部制
1、优点：责权利区分比较明确，能较好地调换经营管理人员地
积极性；
事业部制以收益责任为核心，能够保证公司获得稳定地收益；
经过事业部门独立研发经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
2、每个事业部都有自己的产品和目标市场，能够专注于某个产
品的市场开拓，能够自主规划产品的未来发展，提高产品的成熟度，提高产品的市场占有率。所以，这种组织构造既有高度的稳定性，又有优秀的适应性。
3、有利于大领导xx挣脱平时行政事务，专注于公司的未来发
展及管理，以利于公司赶快xx。同时有能使各事业部发挥经营管理
的积极性和创建性，进而提高公司的整体效益。
4、事业部经理虽然只负责领导一个比所属公司小得多的单位，
可是，由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的公司，所
事业部制的优缺点
以，他能经受公司高层管理者面对的各样考验。显然，这有利于培养
全面管理人才，为公司的未来发展储备干部。
5、事业部作为收益中心，既便于成立权衡事业部及其经理工作
效率的标准，进行严格的查核，也使得公司高层领导他、易于评论每
种产品对公司总收益的贡献大小，用以指导公司发展的战略决议。
6、按目标客户及产品区分事业部，便于使个人的技术和专业知
识在研发和销售领域获得最大限度的发挥，因而有利于提高工作效率
和公司经济效益。
7、事业部自主经营，责任明确，决议短平快，所有人员都需要
接触一线，市场反响速度快，便于迅速提高产品的竞争力。
事业部制
2、主要缺点：
事业部制的优缺点
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事业部制的优缺点
需要较多素质较高地专业人员来管理事业部，人员难以招聘；
事业部制的优缺点
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事业部制的优缺点
事业部制的优缺点
管理机构多，管理人员比重要，对事业部经理要求高；
分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；
事业部间或与公司原销售部门，可能发生抢单内耗，协调也较
困难。
5）以收益为查核，在成立初期，因考虑成本问题，不敢投入，
决议会比较着重短期效应，而不重视长久效益。
6）人员少，人员调配不方便。
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