文档介绍：[中层岗位竞岗演讲稿] 中层副职竞聘演讲
XX有限公司中层竞聘材料尊敬的各位领导、各位同事：
人们早上好！我叫XX，XX人，XX年出生，XX年毕业于XX大学公路学院，大学本科学历，在职研究生在读，中共党员，工程师职称。
[中层岗位竞岗演讲稿] 中层副职竞聘演讲
XX有限公司中层竞聘材料尊敬的各位领导、各位同事：
人们早上好！我叫XX，XX人，XX年出生，XX年毕业于XX大学公路学院，大学本科学历，在职研究生在读，中共党员，工程师职称。
一方面，我很感谢XX公司给我这次参与竞聘的机会。今天，我要竞聘的岗位是XX部部长。
接下来，我从如下多种方面展开个人的竞聘论述。
一、个人工作状况及业绩大学毕业至今，我前后参与了XX高速公路、XX高速公路、XX高速公路三个高速公路建设管理和XX高速公路XX大桥建设项目前期管理工作。
200X年X月，被交通厅评为“优秀共青团员”，并持续在年度考核中被评为“优秀个人”;20X年，牵头组织的“偏压隧道设计和施工措施”科研课题由省科技厅鉴定为“国际领先”，同步获得XX年度中国公路学会科学技术奖二等奖；
20X年，“20X年建成通车X公里高速公路项目优秀集体和优秀个人记功表扬”活动中荣获“个人二等功”。
X月，我进入XX高速公路工作。期间，核心参与了XX高速基本制度建设、项目施工、监理等招标文献编制工作，具体负责了XX管理有关准备工作。
二、竞聘成功后的部门筹划如果我竞聘成功，我将对XX公司XX部做出如下管理筹划：
1、提出部室建设目的，做好部室建设筹划一方面，我要提出“打造XX公司第一部室”的部室建设目的；
另一方面，根据“想好点子、用好人”的管理思路，结合工程项目建设特点和质量目的，制定出切实可行的质量管理筹划；
结合部室人员特点，针对性安排到较为合适的岗位，充足激发所有人员的工作动力，使其实现个人的能力最大化。
最后，通过在部室内部组织集团“XX”的文化价值体系、XX高速公司的公司文化体系和各类业务知识的学****提高部室人员的个人素质、素养和管理能力，以此来有效实现公司提出的“人才输出”建设目的。
2、做好管理制度建设，夯实质量管理基本要做好管理工作，一方面就是要做好管理制度建设。我将从质量管理、监理管理、检测管理、计量管理、资料管理等多方面入手，结合项目建设实际，制定切实有效的管理制度，为XX管理做好坚实的基本准备。
3、强化管理思路，细化管理措施，实现管理目的结合本项目XX建设模式的实际状况，我将从合同管理、监督管理、业务管理三个方面进行精细化管理，以保证建设质量目的的实现。
合同管理是指合同为根据开展管理工作，核心对工程监理、中心实验室及第三方（监控量测、智能监控）单位进行有效管理。
XX管理应以规范施工行为为管理目的，通过细化质量管理制度、编制《质量手册》等为基本保障，突出质量巡逻手段，规范产品认证和现场会，加强质量问题解决力度，强化原材料源头控制，实现质量管理过程可控。
业务管理是通过建立信息化系统、实行人员考核上岗制度、实行精细化计量措施，做好工程项目的计量管理工作。
三、打造一流团队的个人理解结合自己项目建设管理工作