文档介绍：公司年终奖励评比方案（草案）
第一章奖励总则
第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由公司年终奖励评比方案（草案）
第一章奖励总则
第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。
第二章奖项设置
第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励
一）年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提
名奖
二）月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖第二条奖项提名标准及最终获奖数：
1、优秀团队奖
提名标准
1为团队目标共冋努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。
2团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。
3保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。
4以公司的发展为重对公司的业绩负责；
5整体团队积极参加公司组织的各项活动
6本年度未发生过安全、质里事故。
最终获奖团队数
个
参选范围
市场部、营运部、*
获奖金额
元
优秀经理人
获奖标准
获得“优秀团队”奖的部门经理
获奖金额
元
优秀干部
提名标准
1入职个月以上
2工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感
3具有良好的人际关系及合作协调能力
4对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度
5能合理地分配员工工作并授权，能激发员工工同完成部门目标表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩
最终获奖人数
参选范围
部门主管、领班、店长
获奖金额
元
、优秀员工奖
提名标准
1、入职6个月以上
2、员工德才兼备，无违纪违规现象；
4、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；
5、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；
6、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；
最终获奖人数
参选范围
除经理以外的所有员工
获奖金额
元
、优秀新人奖
提名标准
1入职个月以上
2能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。
3积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。
4在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。
5自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真
6在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可。
最终获奖人数
若干
参选范围
全体员工
获奖金额
元
、总经理提名奖
提名标准
在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理提名。
最终获奖人数
若干
获奖金额
元
、最佳团队业绩奖
提名标准
1工作业绩：月度完成率高
2工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和面貌
3团队协作：较强