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提交至培训中心外训管理专人备案；（见附件二）《外派培训报告表》
培训中心外训管理专人以月为单位，汇总并备案。
根据培训内容，培训中心需进行知识转移安排。 第十二条
经理认为需对本中心、部/、根据培训内容，参训学员所属部门总监1
门员工进行知识分享，由该中心、部门自行组织转训，培训中心协助
安排；
培训中心认为需给其它部门员工进行知识分享，根据公司发展需要，、2
由培训中心
统一组织转训安排；
培训费用 第十三条
中心向培训中心提出需求后，/相关部门、1由培训中心负责人根据年度
中心费用/如超过预定的该部门公司培训总预算费用对比进行审核；
上限，则直接予以退回；如在限额内，再按下列费用规定执行。
、培训中心根据培训需求安排外派培训，并根据员工的工作年限及岗2
位级别，为员工承担不同标准的培训费用，具体规定如下：
高层管理员工个人申请的培训需求，公司承担的年度培训费上限1 ．2
年，/元5000在公司工作满一年者，可承担的培训费为 元；10000为
元；工作年限在一年以5000工作年限每增加一年，年度培训费用增长
元。5000下的，年度培训费用不得超过
公司委派的培训，不受此项金额的限制。
中层管理员工不论个人申请还是公司委派，公司年度承担培训的2 ．2
4000元；在公司工作满一年者，可承担的培训费为8000最高上限为
元；工作年限2000年，工作年限每增加一年，年度培训费用增长/元
元。4000在一年以下的，年度培训费用不得超过
基层管理员工不论个人申请还是公司委派，公司年度承担培训的3 ．2
元；在公司工作满一年者，公司可为其承担的培训费4000最高上限为
元；工2000年，工作年限每增加半年，年度培训费用增长/元2000为
元。2000作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过
、年度优秀员工在参加外派培训时，公司承担的费用标准可上调：3
年度高层优秀员工在次年参加外派培训时（适用于个人申请），
元；3000司承担费用比率在原有基础上上调
公司承担费用比率在原年度中层优秀员工在次年参加外派培训时，
元；2000有基础上上调
公司承担费用比率在原年度基层优秀员工在次年参加外派培训时，
元。1000有基础上上调
部门承担。员工外派参加/各级管理员工的外派培训费用由所属中心 第十四条
但总体年度培训费用不得超过前述公司可全额承担培训费用，培训，
标准；
、培训服务期1
元以下的，不约定培训服务期。5000培训费用在1 ．1
1元的，培训服务期为培训结束之日5001-10000培训费用在2 ．
起一年；
培训服务期为培训结束之日元的，10001-20000培训费用在3 ．1
起二年；
其它金额，培训服务期根据公司情况，酌情制定。4 ．1
、培训费用支付方式：2
培训费用由公司一次性支付；年度培训费用累计达到上述标12.
准，应签订《外派员工培训协议》，协议一式四份（财务中心、人力
行政中心，培训中心、员工本人各一份）；
《离职交接单》中需增加该员工参加外训的费用总额及已服2. 2
作为员工离职时工资薪金计,务年限（由培训中心指定专人进行审核）
算的凭证之一。
、受训期间的工资支付方式：培训期间视为正常出勤，工资按全额发3
放；
员工在约定的服务期限前离职，则应将公司为其培训所支付1．3
《离（根据的培训费用按未满培训服务期时间比例退还公司
职交接单》中记录情况）。退还费用计算公式为：
公司为员工缴纳的培训费用÷服务期月份×剩余=退还费用
服务期月份
培训人员在培训期及服务期内， 第十五条为达到辞职目的采取蓄意违反公司制
应赔偿公司经教育不改而被公司辞退的员工，度或消极怠工的方式，
所付的培训费用；
培如果由于主观原因，培训人员有责任按质量完成公司的培训任务。 第十