文档介绍：基于建筑工程施工技术管理中的关键性问题探讨
基于建筑工程施工技术管理中的关键性问题探讨
【摘要】本文首先论述了建筑工程技术管理的重要性,然后针对建筑工程技术管理存在的问题提出相对应的对策措施,希望能帮助建筑企业有效提高建筑工程技术管理水平。随着市场经济的快速发展,建筑行业的市场竞争越来越激烈,如何提高建筑工程技术管理水平也逐渐成为建筑企业关注的焦点。本文在此谈了谈自己的看法,可与同行共同探讨。
【关键词】建筑工程; 技术管理
前言
提高建筑工程技术管理水平可以增加建筑企业的经营效益、提高企业的核心竞争力,并帮助企业实现可持续发展。因此,建筑企业应正视自身在技术管理方面存在的问题,建立健全内部技术管理制度,不断引进新的技术管理模式,并加强对技术人才的管理和工程技术资料管理,全面提升企业的工程技术管理水平。
一、建筑工程技术管理水平的重要性分析
建筑工程技术管理贯穿于整个项目工程的施工过程,在建筑施工中起到非常关键的作用。所谓技术管理,主要针对施工过程中对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。技术管理水平的高低直接影响到施工成本和企业效益。现代建筑风格越来越丰富多样,建筑规模大小、天气气候变化、地形地貌特征等因素都会对工程的进度有所影响。施工企业通过有效的工程技术管理工作,可以实现施工现场的资源优化配置,使施工现场的工作能够有效展开,降低资源浪费现象,提供资源的使用效率。为保证工期的顺利进行,确保工程成本、工程质量、安全生产三者的和谐统一,项目管理部必须不断加强工程技术管理。此外,随着现代科技的不断发展进步,各种新型材料和施工技术如雨后春笋般涌现,这些新材料和新技术的运用也对建筑工程技术管理提出了更高的要求。
二、建筑工程技术管理现状分析研究
近年来,建筑施工企业之间的竞争日趋白热化,建筑工程技术管理水平体现出来的竞争优势也显而易见。很多企业虽然坐拥雄厚的资金、技术优势,但是由于受到技术管理体制不完善,管理水平低下的制约,却在市场竞争中处于劣势地位。这些企业在技术管理上存在很多问题,主要体现为以下几方面:
1、技术管理制度不健全很多建筑企业没有建立技术管理组织机构,技术责任制也没有明确,各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实,致使各技术岗位没有技术负责人,大家相互推诿,无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫,甚至还有可能造成工程质量问题。
2、技术管理人员工作经验和技术管理水平不足当前,由于企业新建项目的不断增多,建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时,地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才,这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求,并且一些技术管理人员身兼数职,同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约,导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
3、技术管理模式陈旧,创新性不足技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧,一直沿用陈旧的管理模式,不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力,企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位,就必须致力于创新,提高企业的技术管理水平,提升企业的核心竞争力。