文档介绍：栉风沐雨砥砺前行原文栉风沐雨,砥砺前行

　　栉风沐雨砥砺前行**走过，站在市场风云变幻的复杂时刻，面对剧烈残酷的竞争格局，营销中心在公司董事会的对的指引下，严格实行年初制定的营销筹划，通过内外部的资源整合、人员调节及人员素质的提高，栉风沐雨砥砺前行原文栉风沐雨,砥砺前行

　　栉风沐雨砥砺前行**走过，站在市场风云变幻的复杂时刻，面对剧烈残酷的竞争格局，营销中心在公司董事会的对的指引下，严格实行年初制定的营销筹划，通过内外部的资源整合、人员调节及人员素质的提高，并通过公司全体职工的共同努力，全年完毕并超过了公司下达的销售指标，市场占有率稳步提高，为公司的做强、做大奠定基本。
　　回忆整个市场，上半年公司抓住了终端顾客由于环保整治，设备需要升级换代的契机，实现了半年销售创历史新高，但随着世界经济运营整体下移，国内及国际市场需求局限性，劳动力和原材料价格的成本上涨，中美贸易摩擦加剧，诸多因素使下半年的市场需求整体迅速下滑。加上公司自身产品构造的因素，致使整个销售数据在下半年跌至冰点。面对这样的一种市场环境，如果继续因循守旧，墨守成规，我们将无法应对新形势、新环境的挑战，也无法完毕肩负的任务。或许将是这十年来最困难的一年。党的十九大精神告诉我们，在新的时代下，目的越远大、责任越重大、挑战越严峻，越要迎难而上，砥砺奋进，开拓进取，需要我们用新姿态迎接新挑战，新实践再创新辉煌，新格局开创新将来。
　　营销中心作为公司的排头兵，是公司和顾客的桥梁，在接下来的营销工作中，在市场的拓展方面，营销中心将进一步加大营销工作力度、广度、深度，持续开创销售工作新局面。市场定位要对的，做到有目的，有方略，有筹划，有实行。制定新顾客攻垒筹划，严格根据筹划进行拓展，保证市场覆盖面的有效提高。建立季度市场分析机制，每季能提供较全面、具体的竞争对手及行业市场分析报告，指引公司的品牌建设和营销拓展。
　　在营销的管理工作中，就是做好自己，打铁还需自身硬。要深化核心区域，核心顾客管理，深挖核心区域的销售，加大核心顾客的客情关系维护。营销中心将坚持发挥团队作战力量，扩大国内市场、国际市场的产品占有率。立即的收集市场动态信息进行分析，同步结合公司内部的数据分析，提高对市场变化趋势的把控能力。建立并完善顾客满意度调查机制，全年进行两次顾客满意度调查和分析，指引营销中心营销工作和顾客服务工作。完善售前、售中、售后技术服务，我们将对顾客实行新的服务承诺，提高服务水平。特别是售后服务的水平，要变化以往售后服务只能作为救火队长，应当充足的理解顾客的实际需求，积极合适的为顾客服务。要做到能增进顾客价值化