文档介绍：酒店财务管理制度及岗位职责范本
时间:2011-05-30 08:35来源:未知为加强财务管理,适应激烈市场竞争要求,提高企业效益,实现企业上新台阶,根据有关会计法规和本公司实际,特制定如下制度:为加强财务管理,适应激烈市场竞争要求,提高企业效益,实现企业上新台阶,根据有关会计法规和本公司实际,特制定如下制度:
一、总原则
,相互协作。
,各负其责。
,账物分管,手续齐全。
,“签字”就是牵制。
二、材料采购制度
,又无积压,采购费用小。
。
(三份),送财务部审核、经理审批方可向客户联系采购。
、保质、保量、价优到位并能取得增值税票。
,仓库必及时清点数量,质量管理部门验收质量合格后,仓库填制入库单有关人员签字送财务部门,仓管人员及时登记入账。
、发票、我司订单,经财务部门审核、经理审批,才可付款。
三、销售业务制度
。
、付款方式、送货方式以有关事项。
,并留财务部门存档。
,如样品需有客户签字办单或订单。
,并留财务部门存档。
,包括客户对产品的要求,送还货期,货款追回。
。
,并由各户签字。
四、现金管理制度
,钱票分管原则,会计管账票,出纳管钱。
,出纳收现,并在票上签字盖上“现金收讫”戳记。
,客户、会计、出纳、经办人分别一联,以便核对。
,防止遗失、偷窃。
、会计审核、经理审批的凭据付款。
,核对收入、支出、余额并与实际库存现金相符,做到日清日结束。
,借款必须有总经理批准签字,并不得超过规定限额。
,做到账账相符、账实相符。
五、成本控制制度
,不断提高自己的生产技术水平,节约材料,提高速度,保证产品质量。
,材料耗用定额,费