文档介绍：基于作业成本法的第三方物流企业成本核算研究
基于作业成本法的第三方物流企业成本核算研究
摘要:第三方物流企业是为客户提供部分或全部物流功能服务的外部提供者。近几年来,随着我国经济的增长,第三方物流企业的数量也迅速增加,行业竞争日趋激烈,第三方物流企业之间所提供的服务具有同质性,只能选择低成本战略。但是,物流企业通常借用一般制造企业成本核算方法,费用分配方法简单粗放,成本信息相关性不强。因而结合物流企业特点,引入作业成本法,才能使物流企业成本管理有所突破。本文分析了当前第三方物流企业成本核算的现状和存在的问题,提出了第三方物流企业应用作业成本法开展成本核算的思路。
关键词:第三方物流作业成本法成本核算
一、物流企业成本管理现状及存在的问题
(一)成本核算与成本管理脱节。我国的第三方物流企业大多是由过去的仓储、运输企业转化而来,习惯上沿袭了传统的成本核算方法,以部门为基础,以最终产品为成本核算对象。但是,物流需要多个部门协作完成,物流企业所提供的物流服务目前主要由七个基本作业构成,分别是运输、仓储、装卸搬运、配送、包装、流通加工、信息服务等,构成了一个完整的作业链,作业考核的重要性凸显,但是传统成本核算拘泥于部门责任成本,成本核算与管理脱节,无法建立责、权、利相统一的成本责任制,无法调动成本管理的积极性和主动性。
(二)成本信息扭曲,决策相关性不强。目前第三方物流企业成本核算存在的最大问题是缺少有效的成本核算体系来支持企业经营和财务决策。物流成本以间接费用为主,费用分配标准的选择是关键。营运间接费用包括运输车辆的运营、维护、折旧费,仓库的折旧,装卸、搬运、升降设备的折旧、维修,水、电、保安、物业管理及信息系统的开发维护等等发生的费用。而且物流企业也在不断地进行业务创新,多客户运作能够使物流企业实现低成本运作,在客户中分享资源。然而多客户的整合使运作的复杂性大大加强,费用的分配也随之变得很复杂。目前大部分物流企业仍然采用传统成本核算方法,以单一的产品重量为依据,使件数少、重量大的物流合同成本高,而件数多、配送过程复杂的物流合同分配的成本偏低,严重扭曲了不同物流合同之间的成本,无法对产品决策提供服务。
二、物流企业作业成本的提出
物流作业是由一系列相互独立的单个服务合同所构成的作业集合,且各服务合同之间的差异较大,个性化强,需要选择一种适当的成本管理模式来应对,作业成本管理模式便是物流企业成本管理的必然选择。
(一)有利于提高成本信息的决策相关性。作业成本法是针对成本信息决策相关性消失而提出来的,物流企业也需要成本信息系统为决策服务,如物流作业的购买,物流合同报价等,都离不开成本信息的支持。与传统成本法相比,作业成本法把作业嵌入成本核算系统,也就是说比传统成本核算法多了一个作业环节,建立起了产品与成本之间的因果关系。
(二)深化成本分析。作业成本法不仅仅是一种成本核算方法,而且成为一个成本管理工具。首先可以与价值链管理结合,但从成本控制角度来讲,作业成本法的着眼点是分析物流成本发生的前因后果,通过对所有物流作业活动进行动态跟踪反映,充分发挥决策、计划和控制作用,不断提高物流企业的经济效益。即作业成本法从传统成本层面深入到作业层面,在成本及其原因之间建立对应关系,着重分析资源、作业和产出三者的关系,以确定资源的消耗是否合理