文档介绍：钢结构体育馆及文化公园建设项目施工部署方案
一、部署原则
结合体育中心工程特点，采取“更严、更优、更精”的管理手段，以科学、合理、严密的施工部署，打造精品工程。为建设“大而强、富而美”的社会主义新名山做贡献。
1、结合工程特性部署术、质量管理工作。
2、主要管理职能
（1）本工程实施项目总承包管理，负责总体指导、协调工程的施工生产。在施工中，总承包部将组建专业施工作业队承担标书中规定由总承包人自行组织实施的项目。同时全面协调各分包商按照总体工程目标完成分包施工的项目管理。
（2）各作业队和专业分包商要执行总承包部各职能部室的管理和指导，在总承包部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。
（3）由于体育场工程机电设备安装的特殊性、重要性，且部分机电安装由专业分包商施工，因此总承包部特成立机电部，配备各专业技术质量管理人员，加强机电安装的协调力度。
（4）结构施工单位负责混凝土结构工程及部分预埋预留项目，专业施工单位包括钢结构施工单位、消防设施安装施工单位等；其它专业施工单位包括由业主直接分包的单位等。各分包单位均应服从总承包的管理，以总承包部工程部门为主进行各分包商的管理与协调。
（5）各作业单位应对本单位所承担的工程项目负责，并满足总承包对施工生产及文明施工等方面的要求，在总承包的协调管理下，作好相互配合。
（6）总承包部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程总承包部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总承包工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受工程总承包部总工程师和技术部、质量部的协调、管理。
3、岗位职责
项目总承包部管理部门职责表
部门
职责分工
经理
，对工程的质量、安全、进度、成本负总责。
，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包部开展工作。
、适当地作出项目管理决策。
（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。
。
专家
顾问组
，提出意见和建议。（主要包括：看台测量与施工；钢结构及钢屋面安装；混凝土结构的模板和支架选型；机电专业设备安装技术控制等。）
，提出指导性意见。（主要包括：总分包管理；专业调试和联合调试等。）
。
。
副经理
，合理调配劳动力资源。
、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
，管理项目的安全管理组织体系。
，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
，对工程的施工质量负责。
，确保本工地达到市文明样板工地称号。
总工
程师
。
、检查监督责任。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。
，负责本专业的技术攻关及科研工作。
，召开质量分析会。
、工程洽商及质量计划。
。
技术部
。
。
，负责编制施工组织设计和主要的分项工程施工方案。
。
，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。
，完成与项目有关的计量、试验工作。
。
。
。
质量部
；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量