文档介绍：车间职工年终工作总结 车间主任年终工作总结
导语当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高结识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做霍；
，过早的挥霍；
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另一方面“产品品质的表目前现场”，我们车间历来注重车间形象，目前我们车间设备在来年又有增长，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要构成部分，也是产品品质得以保证的前提和基本。因此如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的核心。班组根据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。
严格实行生产调度指令，认真组织生产，一种公司的生产与否可以正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完毕全年的生产任务打下基本。
一方面，在实际生产过程中班组可以较好的协调各方面的工作，能从培养职工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；
另一方面，班组为提高班组职工的综合素质，逐渐将职工岗位进行轮换，让她们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为她们提供岗位轮换机会，使职工们的综合素质得到进一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提高班组凝聚力。今年由于各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们懂得班组凝聚力是一种团队能否发挥好整体作战能力的核心，同步作为班长也会积极去问职工挤压的有关知识理解了多少，这样是使人们感觉到一种自重感，和成就感，对后来的工作有很大协助。另一方面，班组从此前的管理措施逐渐向人性化进行过渡，班组将诸多工作让班员来完毕，让班员们既感到压力又感到她们对於班组的重要性，使她们积极为班组出筹划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一种完整的整体，人们处於这个整体之中，互相配合、互相理解，为将来的工作打下了基本。
综上所述，这一年通过全班职工的共同努力，在车间领导的对的领导下，可以完毕各项工作指标来之不易，但我们也苏醒结识到我们所做的工作离厂和车间的规定还很远，我们一定和时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎夯实实干好每一项工作，为来年的工作打好坚实基本，我们相信在我们人们的共同努力下，xxx的明天会更加美好。
篇二
在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了诸多。有如何管理车间职工，解决好和职工的关系和和上级的关系，如何鼓励职工加大生产，提高她们的积极性，这是我学到的感受了。
一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给来年我以鼓励和鼓舞，我相信我可以做到。
一、对设备进行技术改造
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际状况进行了改造，减少了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。
2、通过公司组织处出学****对生产工艺进行改善，将新的生产工艺配方成功应用于生产，减少了生产成本。
二、班组的建设和管理得到加强
1、充足运用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间职工真正领略到公司的发展规定、前景和目的，筑建职工以厂为家的思想。