文档介绍：工程咨询企业实施主辅分离的思考
工程咨询企业实施主辅分离,辅业改制,是精干主业、激活辅业,增强企业核心竞争力的关键,也是工程咨询企业改革的一项重要战略举措。工程咨询企业实施主辅分离的目的当前,国有企业改革已进入攻坚阶段。实施主辅分离、辅业改制是深化国有企业改革的一项重要战略举措,是解决国有企业人员负担与社会再就业矛盾的有效途径,也是精干主业、盘活资产、实现国有资产有进有退,分流富余人员的重要形式。尤其是工程咨询企业通过改革,可以达到如下目的:一是分离辅业,突出主业,增强工程咨询企业的核心竞争力;二是使主体企业在改制重组的基础上按公司制的要求进一步规范化,为其融资创造条件;三是拓展工程咨询企业减员增效的渠道,为分流富余人员再就业开辟新途径;四是对辅业改制,积极吸收民营,集体和外资等多种经济成分参股,将其改造为股权多元化的经济实体,使其成为自主盈亏的市场主体;五是促进工程咨询企业内部经营机制的转换,实现机制创新、制度创新、管理创新。工程咨询企业实施主辅分离的原则实施主辅分离、辅业改制要与深化改革、加快发展相结合。工程咨询企业要按照精干主业、搞活辅业的原则,培育发展核心竞争力;抓住实现产权多元化,职工转变身份、改制企业转换经营机制等重要环节,有针对性地解决分离改制后的产权关系、劳动关系和行政隶属关系,使辅业改制后成为自主经营、自负盈亏的经济实体,同时要把主辅分离、辅业改制与工程咨询企业深化改革结合起来,促进企业转换经营机制,为辅业改制创造良好条件。主辅分离的原则之一是精干主业。一是咨询工作向前期的可行性研究、规划、选址、投资咨询、设计咨询、造价咨询拓展,向后期的采购、项目管理、工程监理和投产试车等工作延伸,为固定资产投资提供全方位的服务;二是调整、完善工程咨询企业所有制结构和经营方式,使企业成为产权清晰、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展、面向市场的科技型法人实体和市场竞争主体,逐步建立起现代企业制度,三是的经营体制进行改革,使工程咨询企业成为固定资产投资活动全过程、社会化服务项目的重要组成部分,逐步与因际接轨;四是建立结构合理、专业配套,以执业人员为主体的新型工程咨询企业。主辅分离的原则之二是完善管理。包括:建立科学的法人治理结构,建立健全各项管理制度,完善监督约束机制,对资产进行保值增值,并通过税收和利润分配获得出资收益。工程咨询企业要充分利用国家的出资,通过企业的经营使资产保值增值和收益权得以实现从而使经营效率提高,经济效益增强,国家税利增加,企业和员工的收益也不断增长。主辅分离的原则之三是创立模式。借鉴和参照国际惯例,大中型工程咨询企业应向集团化转化,凋整企业的生产经营结构,产品结构、资产结构、组织结构、人才结构,形成多元化的生产经营格局;坚持“一业为主,两头延伸”的方针,为工程全过程服务,向规模经营发展,实现为国际,国内两个市场服务。小型工程咨询企业应组建股权多元化的有限责任公司或股份合作制,为固定资产投资活动提供技术性管理性服务。工程咨询企业实施主辅分离的措施1、确定主业和辅业划分标准工程咨询企业界定主业要考虑二个因素,一是企业所属业务规模和经营,主业的销售收入和利润,二是企业发展战略,对提高企业核心竞争力能发挥重大作用。在拟定主辅分离辅业改制实施方案时,应把设计、咨询、监理、总承包作为主业。对于非主业资产,闲置资产和关闭破产企业的有效资