文档介绍：目的责任书格式行政部目的责任书
**开发有限公司XX年目的责任书
行政部为保障公司XX年目的的实现，现将你部门职责范畴内的经营管理目的分解如下：
一、经营目的
20% 工作任务完毕时间工作原则考核细则费用
目的责任书格式行政部目的责任书
**开发有限公司XX年目的责任书
行政部为保障公司XX年目的的实现，现将你部门职责范畴内的经营管理目的分解如下：
一、经营目的
20% 工作任务完毕时间工作原则考核细则费用
20%公司管理费用控制12月31日不超过万元任一单项超1%扣5分，任一单项节省1%奖5分，总额超支不算部门费用控制12月31日不超过万元超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣除平常办公费用控制12月31日不超过万元超支1%单项扣5分，节省1%单项奖5分，工作未开展不能算节省
二、管理目的
80% 工作任务完毕时间工作原则考核细则制度建设公司管理制度工作原则规范、实用每推迟一天，扣5分20% 监督、考核各部门制度贯彻及实行状况无违章不究、无重大违章违纪发现违章不究一次单项为5分，发现严重违章违纪现象，在公司通报批一次扣10分
队伍建设15% 职工认同公司文化理念抽查合格率80% 公司抽查合格低于80% 率单项扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分内部风气和氛围引导和培训培养务实、硬朗、高效的工作作风，有好互助的氛围此项工作由总经理加减分公司组织的职工培训每月1次提高职业化、专业化水平每缺一次单项扣10分
团队建设每月1次经济、形式新颖每缺一次单项扣10分目的管理15% 建立目的管理和绩效考核体系系统、实用、操作性强总经理酌情加减分履行目的管理和绩效考核每月或季度按规定考核每推迟一天单项扣2分
行政后勤20%文献收发立即无差错文献收发延迟影响到工作一次扣5分，发文中用词错误，文献产生歧义，给公司导致不良影响或损失的，每次扣10分档案管理资料完整，分类保存资料每缺失一项(无可挽回)单项扣10分证照年审立即，不超期超期，被有关部门通报的一次扣10分
办公用品的采购和保管采购立即，价廉物美，保管妥善采购浮现较大的偏差一次扣10分，领用不规范保管不当当扣10分后勤服务周到、热情职工满意度低于80%单项扣5分，低于70%单项扣1