文档介绍：1
监督者的优点
监督者的缺点
①他们在工作中对人对事表现出极强的判断是非的能力;
②他们对事物具有极强的分辨力;
③他们总是讲求实际,对人对事都抱着实事求是的态度,一是一,二是二。
①他们比较缺乏对团队中其他成员的鼓动力、煽动力;
②他们缺乏激发团队中其他成员活力的能力。
2
凝聚者的优点
凝聚者的缺点
①对周围环境和人群具有极快的适应能力;
②具有以团队为导向的倾向,能够促进团队成员之间的相互合作。
他们常常在危急时刻表现得优柔寡断,不能当机立断。
3
完美者的优点
完善者的缺点
①总是持之以恒,而决不会半途而废;
②他们在工作中表现得勤劳;
③他们对工作认认真真,一丝不苟,是一个理想主义者,追求尽善尽美。
他们在工作中,处理问题时过于注重细节问题,为人处事不够洒脱,没有风度。
4
团队角色与组织角色的差异

5
组织角色
团队角色
描述
职位说明书
互相认知
产生方式
任命、聘任
自觉、自愿、自然
强制性
组织强制
成员之间的自觉约束和规范
做得好时
表扬、奖励、晋级、
晋升、加薪
团队绩效提高,
从而奖励个人
做得不好时
惩戒
团队绩效下降,从而惩戒个人
实现方式
履行职位职责
充当合适的角色
地位
依组织中指挥链而定
平等
6
团队角色与组织角色的互补
7
团队角色的认知

8
技能十、学习
9
职业经理学习的特点

10
职业经理学习的方式