文档介绍：塑胶跑道工程
施
工
组
织
设
计
目录
第一章编制说明1
一、编制说明1
二、编
2、组建最正确工程管理领导班子，全面执行对业主的许诺和本工程的施工承
包合同。
3、认真搞好施工准备，创建优异的施工条件。
4、推行动向的目标管理制度，围绕目标目标展开动向管理，并层层落实。
5、按ISO9002标准成立全面质量管理体系，以此为中心点，展开质量管理
工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。
6、认真落实各项规章制度，成立调动会、剖析会、交底会和检查查核制度，
并成立资料档案制度。
7、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此
来提高效率、缩短工期、保证质量。
二、施工准备
1、内业技术准备：
〔1〕认真阅读，审核施工图纸和学****有关施工标准，做好读图纪要；
〔2〕临时设备工程的详细设计；
〔3〕编制实施性施工组织设计与供料方案;
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〔4〕编制重点工序的作业指导书；
〔5〕编写各样有针对性的保证举措；
〔6〕联合工程特点和公司管理特点，编写技术管理方法和实施细那么；
〔7〕备齐必要的技术标准和技术资料；
〔8〕提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其余资料。
2、施工技术准备：
〔1〕现场详尽检查与地质地貌勘探；
〔2〕根据控制标志确定出建筑物的定位轴线及标高；
〔3〕各样工程材料的检查与测试剖析，并出具试验报告；
〔4〕各样测试仪器设备校检并办理计量合格证书；
〔5〕掌握施工中所波及的各样外部数据。
技术准备工作准时间进度分为前、中、后三个阶段，前期是根基，中期是强
化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备工程齐备，执行标准正确，内容
完善齐备，超前方案布局，实时指导交底，重在检查落实。
第四章施工组织机构
一、施工组织机构的成立
我公司针对本工程严格推行“工程法〞施工。由公司优异的工程经理来负责本工程的详细施工管理。同时向业主许诺：针对本工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗。推行工程经理责任制，工程经理将对证量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。做到有方案的组织施工，保证工程质量、工期、平安等方面抵达目标要求。
本工程经理部采用老、中、青相联合的方式，把老同志的丰富经验、中年同
志的稳重干练、年青同志的开拓进步精神有机联合，形成强有力的工程班子。其工程部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年青体壮、精力充分，
而且个人素质高，专业技术水平强。
二、工程管理人员制度及其职责
本工程工程管理人员制度及其职责简述如下：
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工程经理：对工程全面负责。在组织工程的施工中，成立工程工程的质量保证体系，明确质量分工，保证资源充分派置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，拟订举措，保证施工过程处于受控状态，工程质量抵达合同要求，对工程的质量负全面责任。
施工员：辅助工程经理指挥施工生产，搞好方案调动和质量管理，与技术负责人一同落实施工组织设计中的各项要求，拟订详细实施方案，保证工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
技术负责人：在工程经理领导下，抓好质量管理的详细工作，实施施工组织设计中拟订的各项技术质量举措，实现合同中许诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责各分局部项工程的技术交底、质量检查、原材料查验、试验以及等级评定的组织或详细工作，保证过程施工始终处于受控状态。
质量员：根据工程进度方案合理安排各项工作，组织施工调动，并组织有关人员检查、落实方案达成情况及质量情况。
内业技术员：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽谈更改的往来和实施，?编制施工方案和技术质量举措，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各样施工合理化建议，负责各样材料进场的资质审查和质量查收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。
估算员：负责施工的材料方案，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同执行情况，并作好记录。
平安员：负责文明平安施工，平安捍卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的平安教育及成品保护工作。
材料、设备管理员：负责施工所需物资的采买、查收、?搬运、贮存、防备和发放，并按程序进行表记