文档介绍：汉中兴元新区核心布置区地块一
外墙石材幕墙施工方案
编制人：
审核人：
批准人：
中城建第四工程局
2021年6月20日
目录
第一章、工程介1
奏、高质量、低消耗的工程制度，保证工程顺利进行，以抵达管理目标。
1、质量目标及许诺
严格按国家质量标准及图纸设计要求施工，保证工程抵达抵达合格。
2、工期目标及许诺
本工程总有效工期60天，必须准时达成施工任务，力求能提早达成。
3、平安目标
拟订和完善平安管理责任制度，提高施工人员的平安意识，采取有效的平安防范举措，根绝一切重伤事故。
4、现场文明施工管理目标
创市级文明施工现场。树立全员环境意识，采取有效举措，确实减少施工噪音和环境
污染。
5、工程效劳：
工程竣工后，定期、不定期对工程进行回访，针对工程存在的问题做出相应的调整方案，直到业主满意为止。
第四章施工准备
因本工程外外表层次多，装修线条多，工艺要求高，为了园满达成施工任务，从以下几个方面作好施工准备。
一、施工组织准备
我公司对该外墙幕墙工程极为重视，该工程被列为重点工程，选派一批经验丰富、有
技术、知识密集型中青年、从事过近似工程施工的各级施工管理人员，成立技术骨干班子、
对该工程推行网络管理。对工程工程的工期、质量、平安、本钱等综合效益进行有方案的组织、指挥、管理和控制。工程经理部设有工程经理一名、副经理一名、施工员二名、
质检员一名、资料员一名、平安员一名、材料员一名、核算员一名。按四条线管理体系进行管理，详细如下：
1、生产线：由工程副经理负责，主要负责本工程的生产调动，专抓工程的施工进度，
生产线人员的安排调试、平安生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。
2、技术线：由工程工程师负责，主要负责本工程的施工技术，管理好技术上的难点，
同建设单位、监理单位及设计单位做好技术问题上的探讨，负责工程工程的工程测量、放线、放样、方案等工作，由施工员、资料员辅助其工作。
3、质安线：由工程经理直接负责，质检员、平安员辅助其工作。根据施工人员的数量，现汤设一至二名专职质安员，主要负责本工程的质量平安问题，同时做好生产线和
技术线人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。
4、核算线：由工程核算员负责，资料员辅助其工作。主要做好本工程的经济核算，
材料供给方案，薪资方案。
5、员工操作线
工程部重点考虑施工人员的择优录取问题，选择思想正直、技术水平高、责任性强、听从管理，有多年近似实际施工经验的工人进入工地，并由工程部进行岗前质量平安技术交底和技术培训查核，择优录取，所有人员持证上岗。
二、技术准备
公司技术负责人及工程部技术负责人根据业主要求和设计要求，制定有关标准、标准、图集清单，并予以配齐，以保证施工技术管理的齐备与正确。
三、样板间准备
为了使该工程外观效果和施工质量抵达设计图纸的要求，同时查验设计图纸的设计效果和设计质量，根据实际情况，在本工程旁边，按照本工程的设计图纸，选择一间有代
表性的一个部位(一间二层)做一个100%比率的样板间，请建设、设计、质量监理、质量监察、施工单位共同查收，外观上抵达了立面效果的观感质量，构造上抵达了设计图纸、
施工查收标准和质量查验评定标准的要求后，再正式进行工程的实际施工，样板间没经认可前不准进入正式施工。
四、再次图纸会审
样板间达成并经认可后，为了知足外观质量，有可能实物与原设计不符，因此必须再次进行图纸会审，关于一些小的更改，由设计人员下达更改通知书，关于大的更改，必须由设计人员从头设计，出具更改图纸。
五、机械设备及施工脚手架准备
外墙干挂工程必须在主体构造查收后进行，主体施工时的脚手架及机械设备不能知足装修工程的需要，因此，派专人进行施工前的准备。
六、临时设备准备
外墙干挂石材工程所用材料较多，并且要作好防锈防污染防火举措，要准备足够的仓
库进行保存。
第五章材料准备及材质控制
材料质量直接关系到外墙干挂的外观观感质量和构造质量，关系到建筑物的使用平安，因此，必须把好材料选购、进场、查验查收关，在做样板间时，就进行材料的采买方案安排。
材料采询质量控制程序：
据设根计计算材料用量→技术员下达采买方案书(材料名称、品牌、生产厂家等)→市场检查，确定供给商→