文档介绍：白圭信息咨询公司企业文化
策划报告(BI部分)
081564041
冯殿浩
白圭信息咨询公司企业文化策划报告(BI部分)
我主要负责白圭信息咨询公司企业文化策划的BI部分,其主要内容如下:
:
基本经营政策及人力资源政策
管理原则
规章制度
管理者素养与领导艺术
全体员工的行为规范
最后形成统一的精神风貌
基本经营政策及人力资源政策
1).业务范围:、组织结构设计、管理制度规范。、人事、生产、财务、技术等职能部门的管理方法咨询。、制度的实施、指导、人员培训及升级。
2)竞争定位:
规范化、专业化、信息化、国际化
3)经营模式:理论与现实相结合,不仅为客户提供战略策划,还要帮助客户把这些战略和规划实施到位,既要“诊”又要“治”,在战略策划实施方面保持竞争优势。
4).市场拓展:战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场开发是市场营销的重点,咨询业是新兴领域,具有广阔的发展潜力,在业务方面保证高质量的服务,利用费用低、方案可行性强等竞争优势快速扩张。
人力资源政策:
1)人本主义,白圭发展的目的之一是提高员工素质,拓展员工发展空间,保障并提高员工经济所得,充分实现员工的价值。提高员工的积极性是白圭全部管理工作的中心之一,白圭全体员工无论职位高低,在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开
公正:公正就是对每个员工的评价不偏不倚。明确的挑战性目标和任务,是我们对员工绩效公正评价的依据;员工在完成本职工作中表现出的业绩和能力,是比学历更重要的评价能力的公正标准
公平:公平就是白圭为员工提供公平的机会与条件。另一方面,员工应依靠自身的努力与才干,争取公司提供的机会
公开:公开是保障人力资源管理的公正与公平的必要条件。公司重要政策与制度的制定,均要充分地征求意见与协商。
2)招聘与录用:“赛马不相马”是白圭选拔贤才的基本原则;建立双向选择、竞争上岗机制,在人员使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺;对于中层干部,在任前进行公示,以充分听取员工意见;“不求为我所有,但求为我所用”,建立灵活的吸纳和使用外部人才的机制。
3)解聘与辞退:利用内部劳动力市场的竞争与末位淘汰机制,建立例行的员工解聘和辞退程序。对违反公司纪律和因牟取私利而给公司造成严重损害的员工,根据有关制度强行辞退
4)报酬与待遇:工资分配实行基于能力的岗薪制;同时,对于有特殊贡献的专家,实行津贴补助;以业绩大小论英雄,在业绩面前人人平等
管理原则:
统一指挥原则,正常情况下,上级领导不能越级指挥;管理人员的职责划分明确,不能造成多头指挥的混乱局面。
权责对等原则,公司对各级管理者适当授权;在自己权限范围内,各级管理者能够自行决策,并对决策后果负责。
战略原则,企业的发展战略是一切重大决策的出发点和落脚点;高层管理者在进行重大决策时,首先应从战略高度、从全局角度来看待和分析问题。
人本原则,企业靠员工发展,员工靠企业立业;充分尊重员工、理解员工、激发员工、关心员工、帮助员工实现自身价值;对任何员工严禁有歧视性的语言和行为。
法治原则,主要依靠各种规章制度、工作流程来进行管理,保证企业有序运行;以“法”治理公司,克服“人治”弊端。
实效原则,既要注重过程控制,更要注重实际效果;