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文档密级:普通文件编号:slsw_f001
新利软件有限公司软件开发管理规范
（讨论稿）
编写:新利软件技术部
审批:新利软件质量管理部
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发布日期:2001年6月15日
目―在项目进行期间及完工后负责产品的确认、发布，负责相关的配置管理工作
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计划与设计
确定详细的项目人员组成
编写费用预算、开发计划
风险控制计划
专家评审
Yes
专家评审-
编写需求规格书
项目总体设计
详细的开发计划
修订风险控制计划
专家评审
项目开发
详细设计
编码及测试
安装与测试程序
详细设计说明书
程序源代码
测试报告
用户操作手册
修订的风险控制计划
No
No
No
确认发布
用户0测试
安装手册，培训手册
人员培训，，市场计划
1f
乙家评审;
上图对公司新产品、新版本开发的业务流程作了简要描述。每个黑体部分作为一个检查点，共分为七个阶段。在下表中，本规范按阶段对相关流程中必须完成或重要的工作，以及完成相关工作的角色进行了说明或规定。
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阶段
主要工作
输出文档
负责人
审核人
1项
目提出
各部门人员在实践工作中发现或想到某个新产品可以开发，可以向市场部提交项目建议书。
市场部对该建议书进行初审，确定其是否进行下一步的项目调研。
项目建议书
提交人员
市场部专
人
回复通知
目调研
市场部组织人员对项目进行可行性调研。
市场部内部进行项目的可行性评审。
如可行提交立项报告并附项目的愿景及实现的范围的描述文档到立项委员会。
可行性研究报告可行性评审报告项目愿景/范围立项报告
产品经理
市场部内
评审会
市场总监
市场总监
立项委员
会
目立项
评审《立项报告》，如可行确定项目明确的目标以及根据资源情况、时间、功能分阶段达成的功能特色，通过修订的立项报告，确定项目计划，主要包括产品经理、程序经理人选、时间、预算等。
立项通知
项目愿景/范围
立项报告（修订）
立项委员
会
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4•计
划与
设计
，编写项目总体开发计划含费用预算，确定初步的发布日期。
2•进行详细的需求分析，编写功能规格书，召集用户进行需求评审。
概要设计，包括概念设计、逻辑设计、物理设计，修订发布日期。
此阶段结束之后，经评审确认之后进入下一阶段。
发2•编码实现设计阶段提出的功能
和性能。
测试并确保所编程序的正确性。
编写用户手册及培训手册。
开发计划
项目进度表
程序经理
项目指导
委员会
风险控制计划
程序经理
项目执行
测试计划
测试管理
委员会
用户培训计划
产品经理
需求规格说明书
需求评审报告
产品经理
概要设计说明书
概要设计评审报告
程序经理
质量过程控制计划
QA人员
操作手册
发布管理
配置管理计划
发布管理
开发计划
程序经理
项目执行
项目进度表
项目阶段进度报告风险控制计划详细设计说明书测试计划测试报告培训手册程序源码执行文件安装程序
测试管理
测试管理
程序经理
委员会
安装手册
操作手册
发布管理
质量过程控制报告
QA人员
产品推广计划
产品经理
确保开发进度。
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，确认产品是否达
开发计划
程序经理
项目指导
认发
到设计要求。
风险控制计划
委员会
布
。
项目讲度报告
3•市场推广计划。
测试计划
测试管理
测试报告
操作手册
发布管理
培训手册
维护手册
程序文件产品推广计划
客服中心
程序经理
产品经理
项目总结与回顾，展望下一个版
项目总结报告
产品经理
项目指导
目回
本。
程序经理
委员会
顾
测试经理
发布经理
每个新开展的项目组根据不同的项目规模，可以对流程和提交的文档进行适当的裁减（但以下内容不能裁减）。
每个新开展项目组必须要提交的文档为：可行性分析、立项报告、软件开发计划、开发进度报告、概要设计书、详细设计书、测试报告、用户手册和操作手册。
发布部在对产品发布前，必须要对以上文档进行检查和核实。