文档介绍：博雅教育培训学校员工手册
博雅教育培训学校员工手册
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博雅教育培训学校员工手册
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工验根底上，展开长三角市场的大力度开发。
争取开发常州、苏州、杭州、扬州等市场。到达长三角每个城市都有分校。
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博雅领航教育
3、并行拓展博雅工程：成人工程，出国游学、学历考试培训等。
4、完善加盟制度，走推广加盟路线。
5、为上市积极筹备制度、人员、关系。
〔三〕2021年秋—2021年秋
1、继续挖掘长三角市场，争做长三角文化课领域第一品牌！
2、积极促成上市！
3、稳定已开发市场。沉淀，为了再一次的腾飞！ ！
三、企业文化：
博雅领航教育将永远定位于创业型企业，因为我们博雅人深信：“创业没有终点，创业者永远在路上！〞
希望博雅领航的员工都牢记：“成功没有终点，每一次的成功都是为了下一次更大的成功！〞在团队塑造方面：博雅领航教育希望能塑造一个“鹰团队〞和一个“雁团队〞。“鹰团队〞侧重市场前方工作，强调激情，干劲，睿智，高效、善于接受挑战。“雁团队〞侧重办公室前方工作，
强调团结、友好、和谐、互助。
鹰雁团队协调合作，打造“激情、高效、睿智、团结、和睦、勇攀顶峰〞的高效、精英团队！博雅领航教育对团队的要求是：“召之即来，来之能战，战之能胜〞
办学理念：博雅领航教育传输的不仅是课本知识，更是一种品质的塑造，励志教育在教学过程中的渗透。学生智商方面一定的情况下，尽量帮其挖掘、开发、培养令其成功的主要因素：情商因素。如：坚韧、乐观、执着、自信、友善、感恩等。
管理理念：塑造高效、精英团队，相信团队的力量！塑造鹰雁团队组合。
用人理念：以人为本，不仅提供员工的物质、生存需求，更为员工量身制作
适合自己的职业生涯开展规划。为员工价值的实现提供更广阔的空间。实现人生价值最大化！
第三局部 博雅领航教育武汉组织架构图
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博雅领航教育
第四局部 博雅领航教育员工行为标准
博雅领航教育工作十大忌
1． 忌讳在一个忙碌的团队中，自己却不知道做什么。
2． 忌讳做事情没有合理的方案并切实有效的实施。
3． 忌讳该做的根本领情没有做到位。比方卫生工作不到位，点名工作不落实，家访工
作不扎实。
4． 忌讳问“我明天做什么〞，“我该怎么做〞，被动的做执行者，而不是主动思考者。
5． 忌讳散布不利于团队合作的言论，做不利于团队合作的事情。或只做自己份内的事
情，不愿为整个团队卖力。
6． 忌讳太多抱怨，而不是想方法弥补，使事情朝更好更健康的方向开展。
7． 忌讳言行不一致，方案好的事情，承诺过的事情就一定要做到。
8． 忌讳工作散漫，没有效率，无视工作条例，影响团队协作。
9． 忌讳找太多借口为自己的工作缺陷辩白，而不是从自身找原因。
10.. 最忌讳只为生存而工作，要充分运用自己的大脑，做博雅事业的拓荒牛，为实现自己
的人生价值、创造一个伟大的品牌而辛勤耕耘 。
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第五局部 行政管理
第一章 总那么
第一条 为完善公司的行政管理机制，建立标准化的行政管理，提高行政管理水平和工作效
率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事特制定本制度。
第二章 打印、 及网络文件管理
第二条 行政人员应遵守公司的保密规定，不泄露公司的保密事项。
第三条收发文件，应按文件收发规定由主管领导签署； 、复印及网络文件由行政部主管签署。网络文件的收发、打印文件、发电邮、 、复印文件资料，均需专人负责分类逐项登记，以备查验。
第四条行