文档介绍：工作目标考核协议书
工作目标考核协议书
工作目标考核协议书
工作目标查核责任协议书
甲方：XX企业
乙方：XX总
为加强企业人力资源管理，提高企业高管人员积极性，明确甲乙双身安全：5分，无人身安全事故得满分，
出现人身安全事故此项得
0分。每出现一次扣5
安全管
分。扣完25分为止；
财务中心
1
达标
25分
(3)、消防安全：5分，每出现一次违规扣5分。
行政中心
理
扣完25分为止；
安保部
（4）、财务、财产安全：
5
分，每出现一次
2000-10000元以上的事故扣
5分；10000-20000
元扣10分，20000
元以上扣完25分；
（5）、聚众赌博：5分，职工聚众赌博5人以上，
每出现1次扣5分；扣完
25分为止；
工作目标考核协议书
工作目标考核协议书
工作目标考核协议书
非
财
务
性
指
标
备注
管理费
水电费
财务中心
2
用的控
及营业费
10分
根据费用的管控情况，扣
0-8分
行政中心
制
用控制
职工的
中层95%
10分
达标得满分，每少1人扣5分，扣完为止；
财务中心
3
人力资源
稳定性
基层80%
5分
职工的稳定,每少2%扣1分；
中心
建议的
督察部
4
反应跟
5%
20分
每少1%扣10分，扣完为止；
行政中心
踪率
卫生达标
10分
达标满分，根据检查情况扣
0-10分；
督察部
行政中心
5
管理成
Q12
10分
30以上2分，35以上4分，40以上6
分，45
人力资源
熟度
分以上8分，50以上满分；
中心
执行力
10
根据工作的执行力度，扣
0-8分。
直接领导
督察部
（1）、企业出现项目工作，行政中心可根据项目的达成情况加
0-10分；
（2）、可根据问责情况扣5-30分（问责是指总部对下级考评）
；
（3）、，送每输送经理1名加1分（若介绍成功录取
1名，可按照以上数据50%
奖赏），每输送
5名职工或技师加
1分；综合加分最高不超过