文档介绍：任职资格基础知识及公司的任职资格管理制度
企业管理部
文玲
主要内容:
1、任职资格标准
2、任职资格管理组织
3、任职资格评价内容
4、任职资格评价过程
5、任职资格升降级
6、申诉处理
两则小故事
鲶鱼效应
西班牙人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼非常娇贵,
极不适应离开大海的环境。当渔民们把刚捕
捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后,用不了多久沙丁鱼就会死去。这样的沙丁鱼味道不好销量也差,倘若抵港时沙丁鱼还存活着,鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。于是,渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出了一个法子,将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在容器里。因为鲶鱼是食肉鱼,放进鱼槽后,鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼自然加速游动,从而保持了旺盛的生命力。如此一来,沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到了渔港。
沙丁鱼
启示
一个公司,如果员工长期固定,就会缺乏活力和新鲜感,就容易产生惰性。这时公司找来一些外来的“鲶鱼”加入公司,当员工看见自己的位置多了些“职业杀手”时,就会有紧迫感,迫使自己加快步伐,否则就会淘汰。
当压力存在时,
为了更好的生存、发展
下去,就只有比他人更
用功和努力,越用功,
才跑得比别人更快。
两则小故事
狮子和羚羊的家教
每天,当太阳升起的时候,非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。
狮子妈妈在教育自己的孩子:“孩子,必须跑得快一点,再快一点,你要是跑不过最慢的羚羊,你就会被饿死。”
在另外一边,羚羊妈妈也在教育
自己的孩子:“孩子,你必须跑得
快一点,再快一点,如果你不能
比跑得最快的狮子还快,那你就
肯定会被他们吃掉。”
启示
你跑得快,别人比你
跑得更快。这就要求我们不
断努力,不断地向前看,争
取当那个跑得最快,
站在最前面的人。
目的
公司建立任职资格标准,开辟多重的职业发展通道,引导员工主动学习追求发展,促进员工职业能力持续增强,形成职业化的员工队伍,提升公司核心竞争力。
公司业务要求提
高以及经营环境发生
变化,任职资格标准
将不断优化调整。
一、任职资格标准
任职资格标准是衡量员工职业能力的标尺,是判定
员工是否达到职业
化要求的标准。