文档介绍：岗位工作分析表
CEO
从事岗位名称
CEO
有无兼职
无
上级岗位名称
董事长
部门名称
总经办
年 龄：35-50岁
岗位工作分析表
CEO
从事岗位名称
CEO
有无兼职
无
上级岗位名称
董事长
部门名称
总经办
年 龄：35-50岁
性另1」：男性
籍贯：不限
学历：硕士以上学历，企业管理、工商管理、行政管理等相关 专业
婚姻状况：已婚
岗位任职资格要求
经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少 5年以上 本行业企业全面管理工作经验，有突出业绩及案例知识要求： 熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场幵 发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专 业知识；能力要求：有优秀的领导力、出色的人际交往和社会 活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断力、决策力、计划 力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和 凝聚力。
其他要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、 事业心强。
战略目标实施计划制定:
5%
1） 根据董事会下达的年度整体战略目标，制定战略实现计划，并落实 实施（每年1月20日前提交董事会审核）
2） 每年元月20日前上交企业年度经营报告
销售与利润目标达成:
1）按照公司战略规划与实施计划，完成企业季度、年度销售额目标， 要求正常目标实现率100 %，争取实现冲刺目标
2 ）通过销售，达到企业现金充足，20-30 %的预收款，无应收款状 况
25 %
3） 按照公司战略规划，对成本进行有效控制，对预算内、外开支进行 审核，实现公司利润率达到20 %以上，整体利润目标实现率在85 %以 上
市场与品牌目标达成：1）按照企业发展规划，进行市场开拓与管 理，实现所有星座管理， 省
级城市均开设直营公司、县市级城市设立直营公司或代理商，目标实现 率90%以上
2） 对各市场设立的直营公司进行管理，要求实现盈利率80 %以上, 且50%以上的直营公司实现利润率在20%以上
3） 对代理商进行管理，要求代理商销售额占总销售额30 %以上, 有效代理商存活率为70%以上，树立30个以上标杆代理商
4 ）与同行开展竞争，跻身本行业第一集团军行列5）通过对品牌的宣 传、策划、有效运作，让企业品牌成为行业内某 一
领域的首选品牌
产品研发与策划:
1 ）对企业产品进行规划，区分为前后端产品，其中前端产品不少于3 个
2） 每年度推出新产品与战略性产品，其中新推出产品不少于10个、销 售额占比在30 %以上
3） 每年对专利及著作权的申请，不低于20个4）每年度进行产品升 级，平均每2年产品升级一次
5）建立一套产品标准化流程，并形成文本及手册，每年度更新一次
人才培养与管理：
1）企业整体人才编制达标率在80%以上，其中关键人才到岗率85%
20 %
以上员工整体流失率在20 %以内，其中核心人才流失率在10 %以内
2） 年度培养副总经理2名、子公司总经理10名、事业部总经理6名
3） 每年亲自主持至少4期储备总经理训练营，每2月召开一次总经 理会议
4） 企业干部储备，达到规划目标的85%以上
5） 审定公司具体规章、奖罚条例、丄资奖金分配方案、经济贝任挂 钩 办法并组织实施
6） 对企业的各部门高管，进行聘任、晋升和考核、薪酬谈判，审核 时 间：每月5日前完成上月考核、每年元月5日前进行上年度考核，全 绩效考核较上年同期提升5%
系统建设与完善:
10 %
1） 建设企业组织系统，并导入实施，要求实施率为7 0%以上
2） 建设企业财务系统，并导入实施，要求实施率为9 0%以上
3） 建设企业营销系统，并训练导入，要求实施率为100 %
企业文化及内部体系建设:
10 %
1） 按照企业整体愿景、价值观体系，推行企业文化，举办各类型企业 文化活动，每月不少于1次
2） 灌溉、宣导企业文化历练，员工接受度、认知度达到 85%以上
3 ）指导开展员工关系管理，员工满意度在75%以上
其他管理: 处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应）