文档介绍：技术体系任职资格总结
软件集成事业部
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任职资格项目的意义
实现现有业务基础上工程师的定岗定级;
提升员工的职业化进程;
明确不同岗位人员能力素质要求,为员工个人职业发展指明方向;
为员工提供可操作性的工作指南,引导员工做正确的事;
变个人的榜样行为为部门的工作模板,加强良好经验的复制;
明确培训需求,及促进员工自我学习气氛的提升。
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软件中心职位序列
职级
软件体系
项目管理体系
硬件集成体系
软件开发
系统分析
测试配置
一级 (初级)
T1
初级软件工程师
N/A
初级测试工程师
N/A
初级系统工程师
T2
二级 (中级)
T3
中级软件工程师
中级测试工程师
项目经理
系统工程师
T4
T5
三级 (骨干)
T6
高级软件工程师
系统分析员
高级测试工程师
高级项目经理
系统架构师
T7
T8
四级 (专家)
T9
软件开发经理
资深软件工程师
软件架构师
资深测试工程师
资深项目经理
平台架构师
T10
T11
五级 (权威)
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员工职业化标准模式
职业化
贡献
行为
文化
知识
技能
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任职资格的评定过程
5月28日项目正式启动
5月29日《个人申请表》回收完毕
5月30日-6月4日个人申报资料的整理与统计
6月6日对于评审办法的第一次沟通会
6月7日对于评审办法的第二次沟通会
6月11日对于评审办法的第三次沟通会
6月13日-14日四级(专家级)工程师的答辩会
6月15日-26日与部分申请者的一对一沟通
6月29日任职资格总结会及四级(专家)工程师
的聘任仪式
7月2日部门全员任职资格结果的公布
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任职资格评审结果
总人数152人,正式员工126人, 试用和即将入职的26人;
参与技术体系评定人数113人(仅正式员工进行评定)。
四级(专家级)8人,占参评比例约7%;
三级(骨干级)34人,占参评比例约30%;
二级(中级)60人,占参评比例约53%;
一级(初级)11人,占参评比例约10%。
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任职资格评审结果
职级
软件体系
项目管理体系
(暂不纳入本次项目)
硬件集成体系
软件开发
系统分析
测试配置
(暂不纳入本次项目)
一级 (初级)
T1
初级软件工程师
(11人)
N/A
初级测试工程师
N/A
初级系统工程师
T2
二级 (中级)
T3
中级软件工程师
(59人)
中级测试工程师
项目经理
系统工程师
T4
T5
三级 (骨干)
T6
高级软件工程师 (26人)
系统分析员
(6人)
高级测试工程师
高级项目经理
系统架构师
(2人)
T7
T8
四级 (专家)
T9
软件开发经理
(4人)
资深软件工程师
(2人)
软件架构师
(1人)
资深测试工程师
资深项目经理
平台架构师
(1人)
T10
T11
五级 (权威)
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软件事业部后续行动--任职体系
大的职级内细分小级
项目管理体系任职资格工作的启动
测试职位体系的建立和完善
发挥不同岗位/职位人员的作用
专家:业务引导能力、规划能力
骨干人员:关键问题解决能力、学习能力、培养能力
中级工程师:项目贡献、质量、进度
定期进行(半年)任职资格的审核与申请
员工职业发展规划和实现
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软件事业部后续行动--系列工作
绩效考核工作的启动
任职资格与绩效考核的衔接
任职资格与薪资的挂钩
逐步建立以项目为单位的考核模型
系列能力及素质培训工作的启动
培训体系的建立
人员能力培养体系的建立
组织级交流平台的建立
测试体系的建立
测试队伍的建立和培养
测试工作的明确和规范
测试流程的建立和完善
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软件事业部后续行动--系列工作
外包体系的逐步建立
需求管理、设计过程、测试过程
建立一个可量化、可管控的项目开发流程
软件开发过程改进
项目过程的规范化
需求管理的标准化
质量管理体系的建立
项目风险管理能力的加强
力争在新的一年通过CMMI3认证