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新厂长工作规划生产厂长工作计划.doc

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新厂长工作规划生产厂长工作计划.doc

文档介绍

文档介绍:新厂长工作规划生产厂长工作计划
新厂长工作规划生产厂长工作计划
新厂长工作规划生产厂长工作计划
新厂长工作规划_生产厂长工作计划
不论是单位仍是个人事故的应急办理能力。
年度我作为生产厂长,要做的工作还有好多,我们的工作
要在细节上下功夫,主要在安全方面我们要全公司做到全员抓
安全、人人为安全负责的思想,要牢固树立安全第一、预防为
主、综合治理的目标。为我们公司的长久发展作出我们的贡
献。
生产厂长工作计划二
一在总经理领导下展开工作,负责基地的车间生产,按计划达成全面工作任务
二组织成立车间的正常生产秩序,对车间主任和技术员的工作赋有领导责任,生产厂长工作标准。
三每天下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。
四车间责任到人,推行车间主任、技术员、组长责任制。正确实时办理生产中发生的问题。
五在生产过程中,要经常深入生产第一线,负责技术标准化工作。仔细检查岗位的各项规章制度和质量标准的履行情况,加强劳动纪律,对违犯者赐予处分。
新厂长工作规划生产厂长工作计划
新厂长工作规划生产厂长工作计划
新厂长工作规划生产厂长工作计划

新厂长工作规划生产厂长工作计划
新厂长工作规划生产厂长工作计划
新厂长工作规划生产厂长工作计划
六负责全基地的设施管理工作,出现问题实时安排人员检修,不能因为设施问题影响正常生产任务。
七负责全厂安全:防火、防盗、水、电管理,严格要求生产车间严禁抽烟。
八全面展开质量管理,树立质量第一,用户至上的思想原则。要求菌包成品率90%以上。
九仔细学****食用菌生产技术、专业知识,积极展开产品创新、达标升级工作。注意调研、收集有关资料、科技信息,坚决办理质量问题。安排组织车间员工定期学****加速知识更新速度,保证员工按技术要求达到质量标准。
定期工作:
每天晚点组织车间主任、技术员例会,布置工作任务
参加经理办公会
每个月组织一次工作总结会议
参加每周大周会
生产厂长工作计划三
一、提高产品质量,增加产业后劲
质量是公司参与市场竞争的核心,今年在生产中将推出质
量系统标准化管理。主假如以ISO90001和《环境标志产品技
术要求家用太阳能热水系统》和《环境标志产品技术要求太阳
能集热器》质量管理系统为标准,严格控制生产中的产品质
新厂长工作规划生产厂长工作计划
新厂长工作规划生产厂长工作计划
新厂长工作规划生产厂长工作计划

新厂长工作规划生产厂长工作计划
新厂长工作规划生产厂长工作计划
新厂长工作规划生产厂长工作计划
量,加强后期服务,以加速公司质量规范化发展。系统标准化管理包括:即从产品技术开发、产品销售、安装到售后服务,生产的各个环节都做到全程监控,成立健全各岗位质量责任制,全员参与质量管理,保证在生产的各个环节上产品的质量。在生产中严格履行三查,即自查:每道工