文档介绍：煤炭企业经济管理的创新
煤炭企业经济管理的创新
随着我国市场经济体制的不断完善,我国煤炭行业面临的外部竞争压力越来越大,企业内部管理制度缺陷也越来越凸显,企业发展速度极其缓慢。如何通过完善企业经济管理制度,通过制度创新来提高企业的竞争力,提升市场占有率成为了煤炭企业关心的重要内容。本文主要分析了新时期我国煤炭经济管理存在问题,并结合煤炭企业特征提出了针对性的创新策略,旨在给相关企业提供参考意见。
随着新时期的到来,我国煤炭企业面临的市场竞争压力越来越大,企业发展速度日益降低,部分企业甚至出现亏损情况。在这种情况下如何通过引进先进的企业经济管理理念,创新管理技术,进而改善企业发展现状,提高企业经营效益成为煤炭企业管理层研究的重要内容。与此同时,煤炭企业的现代化转型必然是建立在科学、先进的经济管理制度上的,加强经济管理理念和技术创新势在必行。
一、新时期煤炭经济管理创新的重要性分析

随着世界经济一体化步伐的不断发展,我国市场逐渐面向全世界,煤炭市场竞争日益激烈。许多企业通过融资或收购等方式加入到煤炭产业中,这加剧了煤炭行业的竞争。同时,我国政府推出了鼓励煤炭企业强强联合,鼓励大煤炭企业对小煤炭进行兼并等政策,还推出了鼓励煤炭企业联合改造、资源整合并实现集约化经营的政策。因此,煤炭企业要想在这激励的竞争环境下求得生存和发展,必然需要创新经济管理模式,提高核心竞争力。
,建立和谐企业的必然要求
煤炭行业是我国主要能源支柱,是关系到国计民生的命脉行业。但是煤炭行业其污染极其严重,由于煤炭企业开采必然会破坏当地的地质条件和地形,对地区环境破坏极大。因此,转变经济发展模式成为实现煤炭行业的可持续发展、建立和谐煤炭企业的必然要求。而转变经济发展模式必然需要煤炭企业进行经济管理创新。
,转变传统粗放经营模式的要求
我国市场经济正在逐步完善,煤炭企业在这个大环境下,得到了一定发展,但是其经营模式和管理方法依旧制约着企业的壮大。创新经济管理模式,进而形成契合企业特征的管理方式,可以有效改善企业经营模式,提升企业形象,进而构建现代化煤炭企业。
二、新时期我国煤炭行业经济管理现状分析

我国煤炭行业正处于计划经济向市场经济转变的过度时期,部分企业的管理制度依旧停留在传统的计划经济模式下,根本无法适应新时期的管理需求。同时,企业的监督制度不完善,有章不循情况多发,制度的执行力无法保障。部分企业在执行上级政策时,执行方式随意较大,操作不规范,制度的约束力无法体现。

财务工作是企业的核心工作,是企业资金正常流通和供应的根本保障。新时期下的煤炭企业如未认识到财务工作的重要性,未建立现代化的财务管理制度,企业的经济效益将无从说起。企业的财务管理工作可以细分为财务管理的方式、财务管理的范围等几个方面。我国煤炭企业普遍存在重会计管理、轻财务管理的情况,企业对煤炭的产能、安全以及销售业绩关注力度极小,没有将财务管理工作当作一个重要的议程来规范。部分企业出现资金使用不合理、无规划,资金监管不重视,资源浪费严重等情况。
、技术更新缓慢
随着我国煤炭政策的开放化,各煤矿产地小煤矿大量出现,遍地开花,其造成的污染