文档介绍：全员绩效与公司目标挂钩管理暂行办法
第一章
第二章目的和原则
第一条、
第二条、目的
为推动公司愿景和营运目标的达成，促进人才发展，通过客观、公正、公开与科学的绩效管理机制
推进公司目标与激发员工潜能，从而建立公司卓越团队
（二）过程辅导与指导
直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并及时与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。
第九条
第十条绩效管理工作主要环节
结果应用
第十二条螂考核流程
1.
部门考核流程：
行政管理部、企业管理部、财务管理部下达部门绩效目标一考核期末，提取业绩数据一企管、财务、行政数据核实f总经理审核f董事长审批。
3.
经理考核流程：
行政管理部、企业管理部、财务管理部下达部门绩效目标f考核期末，经理自评核心才能f总监评分 f总经理评分f行政管理部汇总f报公司董事长审批。
5.
6. 其他员工考核流程：
行政管理部、企业管理部、财务管理部下达部门绩效目标f经理分解指标到各岗位f员工自评f直接上司评分f间接上司评分f各部门评分结果汇总f总监审批f行政管理部汇总、核算f报公司总经理审批
第七章
第八章膃考核结果的应用
一）季度绩效奖金分配
1．公司每季度会公布上季度经营业绩和目标达成率，同时下达新的一季经营目标；行政管理部根据公司每季度会议公布上季经营业绩和目标达成率核算季度奖金。
2． XX 产品线线经营目标与绩效奖金挂钩办法：
目标达成率高于 115%，提取毛利额的 %作为季度奖金；
②100%＜目标达成率＜115%,提取毛利额的
%作为季度奖金
③85%W目标达成率＜100%，提取毛利额的
%作为季度奖金；
④75%＜目标达成率＜ 85%，提取毛利额的
%作为季度奖金；
⑤70%＜目标达成率＜ 75%，提取毛利额的
%作为季度奖金；
⑥目标达成率低于 70%，全体员工无季度奖金。
3． XX 产品线经营目标与绩效奖金挂钩办法：
①目标达成率高于115%,提取毛利额的
%作为季度奖金；
②100%＜目标达成率＜115%,提取毛利额的
%作为季度奖金
③85%＜目标达成率＜100%，提取毛利额的
%作为季度奖金；
④75%＜目标达成率＜ 85%，提取毛利额的
%作为季度奖金；
⑤70%＜目标达成率＜ 75%，提取毛利额的
%作为季度奖金；
⑥目标达成率低于 70%，全体员工无季度奖金。
4． XXX 部产品线经营目标与绩效奖金挂钩办法
①目标达成率高于115%，提取毛利额的
%作为季度奖金；
②100%＜目标达成率＜115%，提取毛利额的
%作为季度奖金
③85%＜目标达成率＜100%，提取毛利额的
%作为季度奖金；
75%W目标达成率＜85%，提取毛利额的％作为季度奖金;
70%W目标达成率＜ 75%，提取毛利额的％作为季度奖金;
目标达成率低于 70%，全体员工无季度奖金。
5．奖金分配比例
XX产品线
高层管理人员
管理层
中层管理人员
一般员工
占比（％）
②XX产品线
高层管理人员
管理层
中层管理人员
一般员工
占比（％）
③增XXX部
高层管理人员
管理层
中层管理人员
一般员工
占比（％）
④后勤职能人员
高层管理人员
管理层
中层管理人员
一般员工
占比（％）
⑤部门奖金分配系数=部门绩效奖金基数x当季部门考核得分/E（部门绩效奖金基数X各部门当季考核得分）
⑥个人当季奖金额二岗位绩效奖金基数/人数X奖金系数
二）考核排序
等级
AAA
AA
A
B
C
比例
20%
20%
30%
20%
10%
以部级为单位，对参加考核的一般员工进行排序。
绩效评定等级分布比例如下：
给定各部门s、A、B、C、D的比例
1．一般员工考核排序要求
分数段
M2
95
85WMW
95
78WMW
85
70WMW
78
MW70
等级
S
A
B
C
D
意义
优
良
合格
基本合格
不合格
所占比例
10%
60%
20%
10%
—
绩效工资系数

D 等级定义：
a）当员工本月考核分数低于70分时，列为D等；
b）当员工本月工作有明显失误或明显错误，经直接领导和间接领导评定，可
列为D等。
各部门SABC比例的动态调整
比例得分'
S
A
B
C
D