文档介绍：20XX年学****加强提升产品质量的重要
学****加强提升产品质量的重要性
在质量管理的发展过程中，企业的质量管理思路已发生了质
的转变，从产品质量有 “检验 ”到 “预防 ”，由 “堵”到 “疏”，再到生产
的 “全面质量管理” ，我们20XX年学****加强提升产品质量的重要
学****加强提升产品质量的重要性
在质量管理的发展过程中，企业的质量管理思路已发生了质
的转变，从产品质量有 “检验 ”到 “预防 ”，由 “堵”到 “疏”，再到生产
的 “全面质量管理” ，我们不难看出在生产过程中的精细化要求与
质量水平要求越来越高。
为保障产品质量安全，现在很多企业在质量管理方面已以更
高的起点，与国际质量管理模式接轨，全面导入产品生产的质量
管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现
过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突
时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的
转变。
质量管理应由事后质量检验把关控制转变为 “预防式 ”的事
前控制和事中控制;质量管理如同医生看病，治标不能忘治本，许
多企业虽然高悬着 “质量是企业的生命” 的标语，而现实中存在 “头
疼医头、脚疼医脚 ” 的 “重结果轻过程”质量管理误区。为了彻底走
出 “事后控制” 的误区，提高事前控制和事中控制的执行力，企业
必须在质量管理中推行了全面质量管理模式，层层把关，人人负
责，才能使质量控制在每一个产生的源头。
质量问题的处理 “由堵向疏” 的转变。由质量问题责任追究和
结果考核，向原因分析、持续推行质量改进的转变。质量问题的
发生必然有其产生的原因，如果一味追究责任和进行经济处罚，
会导致隐瞒小问题，最终集结成大质量事故，为此倡导提出问题，
商讨改进和预防措施，避免同样的问题重复发生。采用定期召开
质量分析会的方式，通过 “头脑风暴法” ，对产生