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国开学****网《个人与团队管理》形考任务十参考答案
个人与团队管理（行专）
国开学****网平台形考任务十
1•与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括（）。
选择一项：
r
激励和鼓舞
C
确定愿景及实现愿景的策略
的方式让小苏对自己的谈话方式作出改进。在与小苏的谈话中，罗先生指出，他希望小苏在会议上发言时能把她的论点集中起来，突出重点，逻辑层次清晰，这样更有利于听众获取信息，也可以让会议达到更好的效果。小苏听取了罗先生的建议，很快取得了进步，罗先生表扬小苏对工作积极负责，并与小苏达成了她第一次主持会议的协议。罗先生向小吴说明了工作的目的，并征询他的意见，体现了罗先生对小吴釆用的是（）的领导方式。
选择一项:
r
以身作则
C
授权
C
计划
活
协商
选择一项:
当下属完全能胜任工作时，领导者就可以（）。
选择一项:
降低工作要求
发出指令、给予具体的指导并进行严密的监控
完全不发指令
对工作进行授权
小李研究生毕业后去了一家中型工业企业，在技术科任科长。技术科目前有两个副科长：王副科长和夏副科长。由于这批新产品的开发工作相当复杂，开发能否成功，对企业有重大影响，所以，该厂成立了新产品开发领导小组，由一位副厂长任组长，小李任副组长，但由小李具体负责。小组成员还包括本科室的王副科长和夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。
小李感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的前辈，工作经验比较丰富。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计时，小李都会征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，
小李感到同事们提的方案不是很好，但好的方案又得不到大家的认同，往往还没有等到深入研究，大家就给予否定。王副科长按惯例向厂长汇报有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与小李的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结；夏副科长对新产品开发已有一套方案，但小李知道他的那套方案是不可行的，可又不好意思直接推翻，希望由新产品开发领导小组来作决议，但组长（分管副厂长）又不表态。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，让小李感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，小李感到这个科长很难当。小李所在的团队，成员士气低落，而且工作有效性差，为了改善现状，小李应该釆用的领导方式是（）。
选择一项：
r
参与和协商
r
命令和说服
-

r
•“小文，从下个月开始，这个销售区域，就由你来负责。”这句话体现的信
任的标志是（）。
选择一项：
C
坦诚地交流
活
授予管理权
r
尊重
选择一项:
r
承担风险
“我们无法预知明年国家将会出台哪些新的措施，所以，建议釆用李总的策
略，今年只增开100家实体店，然后观察整个市场的情况。”这句话体现的信任的标志是（）。
承担风险
C
坦诚地交流
C
授予管理权
关于营造信任氛围的方法，说法不正确的是（）。
选择一项:
C
要勇于承认自己的错误和过失
r
领导者要对下属一视同仁，没有偏爱
r
领导者应真诚地说出自己的意见和想法
让员工服从领导者的安排
上级对勇于承认错误的员工，都愿意给予及时地帮助和指点，