文档介绍：金地集团业务流程绩效指标库
战略
框架
财务
客户/
市场
战略
目的
现期
利润
有利润地成长
提供
咼品
活空
关键考核
领域
现期经营
业绩
持续增长
人工效能
成本控制
产品生命
周期成本员工满意度
投资决策
能力
投资决策方案一次通过率
投资决策成功率
投资决策方案一次通过数量/项目总数量
年度
项目
经营管理部
《金地集团项目投资决策管理流程》
取得项目数量/决策项目总数量
投资决策成果报告通过率（拓展）
投资决策阶段，成本测算报告一次通过率
投资决策方案（市场部分）一次通过率
投资决策评审阶段设计方案一次通过率
经营分析
能力
经营方案一次通过率
项目经营成果达标率
项目管理
综合能力
里程碑任务达成率
规范及执
行
项目经营方案一次通过数量提交项目总数量
年度
项目
项目
经营管理部
经营管理部
经营情况优于投资决策项目数/投资项目总数量
工年度各期｛（项目规划方案获得政府批准日期-计划日期）+（项目施工图获得政府批准日期-计划日期）+（项目实际主体开工日期-计划日期）+（项目实际开盘日期-计划开盘日期）｝/365
项目
年度
年度
经营管理部
经营管理部
经营管理部
《金地集团项目投资决策管理流程》
《金地集团项目经营方案评审管理程序》
《金地集团项目经营方案评审管理程序》
《营运管理程序》
《营运管理程序》
经营方案评审阶段设计方案一次通过率
经营分析报告（市场部分）
经营方案评审阶段，成本测算报次通过率
《项目经营分析表》审核一次性通过率
工程里程碑及关键路线任务达成率
设计里程碑及关键路线任务达成率
招标率
信息上报及时率
各公司，招标合同金额/（招标+未
招标）合同金额（政府垄断、战略采购合同除外）
及时提交信息报告数/应提交信息报告数
年度
财务部成本组
《地产子公司工程招标原则》
成本信息管理
年度
总价包干合同比率
关键
能力/
内部
流程
咼效
运
营,
提升
能力
客户关系信息及时上报率
营销信息上报及时率
经营信息及时上报率
市场信息及时上报率
经营指标制订、经营信息统计的准确度
成果文件内容成果文件分析深度成果文件逻辑经济测算合理性项目效益水平项目开发周期
技术成果符合集团深度及质量要求
技术成果可行性
设计概念前瞻性没计成本合理性
技术成果符合集团深度及质量要求
规划合理性规划效益能否实现项目价值最大化
规划理念创新性单体设计产品符合性单体设计产品功能合理单体设计产品创新性立面设计综合评价新技术运用综合评价示范区设计综合评价
招标率（各项目）
总价包干合同比率（各项目）
市场定价能力
见《项目投资决策论证成果审核表》
见《项目投资决策设计成果技术评
价表》
见《项目经营方案评审技术评价表
》
招标合同金额/（招标+未招
标）合同金额（政府垄断、战略采购合同除外）
各项目，总价包干合同金额总合同金额
定标价与市场水平的偏差：定标价市场价格
投资决策分析报告》《项目经营分析报告》《营销策划报告》
《价格策略报告》；
〈市场月报周报》：
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