文档介绍：建立任职资格体系
优秀企业的解决方案
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目录
一、任职资格管理
二、职业发展通道设计
三、资格等级标准设计
四、资格等级认证
五、任职资格管理的应用
一、任职资格管理
问题:基于岗位的人力资源管理的不足?
一、任职资格管理
“萝卜”:人;
“萝卜”的大小:人的岗位胜任能力;
一、任职资格管理
条件等硬环境
文化等软环境
氛围
薪酬
职业发展
员工激励
员工激励的三个基本维度
管理经典:
彼德原理与天花板效应
一、任职资格管理
职业发展的个人需要
一、任职资格管理
问题:中国企业为什么推行任职资格管理?
一、任职资格管理
任职资格管理的目的
职业通道
能力评价
组织优化
引导培养
任职资格
一、任职资格管理
任职资格管理(能力管理)与绩效管理的关系
比较对象
任职资格
绩效管理
基础
岗位族的划分与行为标准
考核指标与考核标准
关注点
侧重于行为,同时关注结果
侧重于结果,即任职者的贡献,同时关注行为
管理对象
任职者在工作中表现出来的行为能力/技能
任职者的绩效改进/实际贡献
管理过程
标准建立/资格评价/培训
计划/辅导/检查/反馈
结果
通道、职级、职等
优秀/良好/正常/需改进