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人力资源管理论文完整版
篇1
谈战略发展前景下的企业人力资源管理
一、刖言
战略人力资源管新性与激励性，为企业创造良好的创新环境与企业文化氛围，这已经成为战略发展前景下评定企业成长速度以及发展潜力的主要指标之一。因此，企业应该充分的认识到人力资源管理机制创新的重要性，根据企业的实际状况，运用需求层次理论、价格杠杆以及市场机制等多种驱动与激励手段，最大限度的激发员工以及部门的积极性和主动性，进而为企业创造更多的效益。
四、结束语
总而言之，战略发展前景下的人力资源管理工作，应该针对企业人力资源管理工作存在的问题，提出针对性的改进措施，以此保证企业战略人力资源管理和企业战略发展的一致性，进而实现企业的健康与可持续发展。
篇2
论企业人力资源管理与企业的用人机制
企业人力资源管理的主要作用就是管理好员工，而企业的管理也着重于员工，所以人力资源管理体系对企业的发展具有非常重要的作用，直接决定企业的工作效率。优化用人机制主要是优化员工资源，对员工资源进行合理配置，从而提高员工工作效率。笔者通过研究国内一些企业人力资源管理方面的做法并进行分析总结，提出在工作或管理中发现的人力资源管理和用人机制中存在的问题。
一、我国企业在人力资源管理和用人机制上出现的通病
用人机制是人力资源管理的重要组成部分，如果用人机制科学合理，那么企业的工作效率也会非常高的。但是完善用人机制并不是那么简单的，在制定具体方案时会遇到各种各样的问题，而且操作时会面临不能完全平衡到所有因素，例如员工和管理人员观念上的不同、管理人员的层次不同等。
1. 企业用人机制缺乏效率
(1) 管理观念陈旧。时代在不断进步，企业也在发展过程中顺应时代的进步而改变。以人为本理念是企业新兴的管理理念，这个理念可以很好地完善人力资源管理，但是很多企业还没有完全引入这个理念，甚至有的企业没有认识到人在企业管理中的重要性，思想观念还没有转变过来，较为陈旧。企业员工的个人动力是无限的，就看管理者采取什么样的方式方法去激发出来，企业管理者如果能够认识到这个问题，并且利用合理的方法来激发人的潜力，会对企业的发展起到非常好的促进作用。
(2) 用人制度落后。依法治国是我国的国家治理方针，但是我国还没有完全的进入到法治社会，在某些方面还存在法律漏洞，尤其是针对企业管理的法律文献较少。企业在管理过程中更多地依靠个人的主观想法，一些管理行为不合理，而民主监督制度也不完善。对员工进行绩效考核的时候，就会受到多方面因素的影响，从而结果不真实，缺乏公正性，企业的整个管理也不清晰明确，较为混乱。这也导致员工缺乏积极性，消极怠工，敷衍了事，不利于公司的发展。
（3）人力资源管理投入欠缺。企业在人力资源管理上会产生两种投入，一种是物质投入，一种是精神投入。物质投入普遍指的是员工的薪酬，大部分员工工作的目的都是为了赚钱，而大多企业在薪酬方面都比较吝啬，这会导致在招聘员工时招聘不到能力强的人，而且员工也对企业缺乏忠诚感和责任感。精神投入则指的是企业对员工的培训和教育。时代在变化，而企业也在不断的发展，想要长久地立足于商业，就需要不断地提高员工的专业能力。一些企业认识不到培训