文档介绍：企业管理中管理会计应用的探讨
企业管理中管理会计应用的探讨
摘要:管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的,为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。目前,一些管理会计的理论和方法也在企业管理实践中得到了有效应用。但总的来说,管理会计在企业中应用的效果并不尽如人意,迄今为止,管理会计仅在部分企业得到一定程度的应用,还有相当数量的企业经营管理人员对管理会计知之甚少,管理会计的应用空间受到极大的限制。本文对企业管理中管理会计应用进行了探讨。
关键词:企业管理;管理会计;应用
中图分类号:C29 文献标识码: A
一、管理会计在企业管理中的重要性
1、管理会计的主要内容
管理会计是给企业内部使用者提供管理信息的会计,它为企业内部使用者提供有助于正确进行经营决策和改善经营管理的有关资料,发挥会计信息的内部管理职能。管理会计运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料,以达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩、适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益的目的。
2、管理会计的重要作用
(1)提供管理信息
现代企业生产经营活动不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息,而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这样,企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制,达到预期的目标。管理会计可以采用多种技术方法对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制,使之成为符合企业内部管理要求的数据,成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。
(2)参与管理决策
决策是现代企业经营管理的核心,决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策,企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而,要制定正确的决策,不仅需要及时获取和提供管理信息,而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程,正确地提出和评价决策方案,帮助企业各级管理者做出正确决策,实际上它将自己置身于决策计划过程,直接参与企业经营管理活动。
(3)实行绩效考核
为了确保预定目标的实现,必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控,将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况,与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上,管理会计既可以建立完备的控制系统,又可以确定严格的考核措施,从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程,正确考评企业内部有关部门的工作业绩,并为修订决策、调整计划提供客观依据。
二、管理会计在企业管理中的应用情况
1、成本性态分析
所谓成本性态,就是将成本按其同业务量的相互关系,进行适当的分类。按成本性态可将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。成本性态分析可以满足两个方面的需要:一是成本控制需要;二是计划编制工作需要。进行成本性态分析,有助于企业从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性联系,为充分挖掘内部潜力、实现最优管理、提高经济效益提供有价值的资料。
2、投资决策
投资决策是企业所有决策中最关键、最重要的决策,是企业为实现预期目标,从投资规