文档介绍：企业人力资源管理中激励机制的探索
企业人力资源管理中激励机制的探索
人力资源对企业的发展有很重要的影响,激励机制可以激发一个人的主动性、积极性,所以,激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分,文章主要说明了激励机制在企业管理中的重要作用,并探究企业如何正确应用激励机制,同时针对企业应用激励机制时出现的问题提出了解决策略。
人力资源对现代企业来说是很重要的战略资源,对企业的发展有很大的影响。激励可以激发员工工作的主动性和积极性,是人力资源开发和管理的一种重要方法。激励就是企业在进行管理时激发员工努力工作的动机,也就是采用各种手段激发每个员工的主动性和创造性,员工尽自己最大的努力去完成工作,为实现企业的目标做出自己的贡献。激励同时可以激发员工的潜力,企业就可以通过激励来提高整体员工的素质。企业在人力资源管理中应用激励机制是当今社会发展的需要,也是企业在市场竞争中提高竞争力的一个重要方法。所以,企业要科学合理的在人力资源管理中应用激励机制。
一、激励机制的作用
在当今企业中,很多企业的员工缺乏工作的积极性,企业的管理者和技术人员的创造性没有被充分挖掘出来,就是因为企业没有实施有效的激励机制,在进行分配时非常平均,没有将工资根据不同岗位、不同能力、不同贡献进行区分,员工工作好与坏工资差别很小。
(一)吸引并留住优秀人才
在发达国家,很多优秀企业都会提供高工资、高福利等,这些都是为了吸引优秀人才、留住优秀人才。比如,IBM公司就有很多激励措施:员工的家人可以去工资的乡村俱乐部疗养;对于那些进一步学习专业知识和技术的员工,可以报销学费等。
(二)创造良好的竞争氛围
科学合理竞争机制可以创造良好的竞争氛围,所以,在企业员工之间就会形成一种良性竞争,在这种良性竞争中,员工在感受到竞争压力的同时,也会化压力为动力,努力工作,争取得到公司的福利。
(三)激发员工的潜力
在对员工的激励机制进行研究时,结果表明,按时计算酬劳的话,只能激发员工20%~30%的潜力,如果充分激励员工,就可激发员工80%~90%的潜力,两者之间的差距,充分证明了激励的重要性。所以,只要合理应用激励机制激发员工的潜力和创造性,就可以使员工有更高的绩效。
二、正确运用激励机制
科学合理的激励是在充分了解员工的需求以后才能进行的,同时还学要客观合理的评价标准。激励活动需要实施激励的人、被激励的人共同参与完成,同时,还要有合理的激励措施。需要是人或者动物因为缺乏或者被剥夺的某种重要的东西,产生了一种紧张的状态。在企业中,员工产生工作动机的原因就是为了满足需要。激励对于激发员工积极性和创造性有效,主要是因为事情和自己的切身利益有关,也就会重视事情的成功与否,这样员工就会化压力为动力。所以,在对员工进行激励时要以员工的需求为基础,只有激励措施满足员工的需求,激励才会起到预期的作用。
实施激励措施的基础要有评价体系,评价体系一定要具有科学性和合理性。评价体系既要对绩效进行有效的评估,又要对激励措施的效果进行有效评估。在进行绩效评价时一定要合情合理,根据绩效对员工工作的努力程度进行评定,由此确定对员工的奖惩,进而激励员工努力工作。员工得到激励就会努力工作,创造更多绩效。
三、企业运用激励机制时出现的问题
激励在企业人力资源管理中已经占据核心位置,可是