文档介绍：第四章第三章第三章人力资源规划人力资源规划 Human Resource Management 第六章人力资源获取后的录用 Human Resource Management HRP Human Resource Management 第三章人力资源规划?学****本章后,你应当能够: ?明确企业人力资源规划的内容及步骤。?了解影响企业人力资源供需的因素。?掌握企业人力资源供需的分析方法。?了解使企业人力资源供需达到平衡的方法及其优缺点。?会编写企业人力资源规划。本章重点 Human Resource Management 第三章人力资源规划到底什么是人力资源规划呢? 第一节人力资源规划的概述一、人力资源规划的概念 Human Resource Management 第三章人力资源规划什么是人力资源规划? 人力资源规划,它是企业为了实现战略目标而进行的人力资源计划管理方式。其任务是预测企业发展中的人力资源供给和需求状况, 并采取相应的措施,确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得所需人选(包括数量、质量和结构),以实现企业人力资源的最佳配置,使企业与员工的需要得到满足。 Human Resource Management 第三章人力资源规划人力资源规划的必要性?组织中经常会出现职位空缺的现象?在流动率比例高的情况下,企业的人事部门就必须在很短的时间内匆忙招聘新雇员,容易导致录用标准的下降?有助于企业的市场开拓与长远发展 Human Resource Management 第三章人力资源规划二、人力资源规划的基本问题?1、我们所处的环境怎样? ?2、我们的目标是什么? ?3、我们怎样才能实现目标? ?4、我们做得如何? Human Resource Management 第三章人力资源规划三、人力资源规划的种类?1、从规划的时间上,可分为短期规划、中期规划和长期规划?2、从规划的范围上,可分为企业总体人力资源规划、部门人力资源规划和某项任务和工作的人力资源规划?3、从规划的性质上,可分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划 Human Resource Management 第三章人力资源规划人力资源规划期限与经营环境之间的关系确定性环境组织居于强有力的市场竞争地位渐进的社会、政治、技术等环境变化和技术革新强大的管理信息系统稳定的产品/服务需求管理水平先进、有条不紊不确定性环境组织面临诸多竞争者飞速变化的社会、经济环境不稳定的产品/劳务需求政治、法律环境经常变化组织规模小管理水平低、混乱长期规划短期规划 Human Resource Management 第三章人力资源规划四、人力资源规划的主要内容?企业的人力资源规划都包括两个层次: 1、人力资源总体规划 2、人力资源业务规划 Human Resource Management 第三章人力资源规划?职务变化引起工资变化选拔标准、资格、试用期、提升比例、未提升人员安置后备人员数量担保、改善人员结构、提高绩效目标人员接替与提升计划按使用规模、类别信人员状况决定工资、福利任职条件、职务轮换、范围及时间部门编制、人力资源结构优化、绩效改善、职务轮换人员使用计划招聘选拔费用人员标准、人员来源、起点待遇类型、数量对人力资源结构及绩效的改善人员补充计划总预算: ××× 万元基本政策:如扩大、收缩改革、稳定绩效、人力资源总量、素质、员工满意度总体规划预算政策目标计划类别