文档介绍：浅谈成本控制在企业管理中的重要性
浅谈成本控制在企业管理中的重要性
摘要:现代社会是一个物质发达、竞争激烈的社会,企业要保持竞争力,获得足够的效益。企业都是以经济利益为目的,用最少的钱做最多的事,追求最大的经营利润,控制成本是实现这一目标的主要手段。
关键词:成本控制;预算管理;重要性
一、成本的概念
企业在生产经营过程中所耗用的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造价值的货币表现,也就是企业在生产经营过程中所耗费的资金总和。
二、成本的分类:成本一般可分为生产成本和期间费用
(一)生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生
的各项生产费用。包括各项直接支出和制造费用。直接支出包括直接材料(原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等)、直接工资(生产人员的工资、补贴)、其他直接支出(如福利费);制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用,包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用(办公费、差旅费、劳保费等)。
(二)期间费用一般包括管理费用、财务费用、销售费用。管理费用是指:企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用,在发生的当期就计入当期的损益。包括:企业管理人员的工资、福利费、差旅费、办公费用、折旧费用、修理费用、物料消耗、低值易耗品摊销、公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费等。
财务费用:指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。包括企业生产经营期间发生的利息支出(减利息收入)、汇兑净损失(有的企业如商品流通企业、保险企业进行单独核算,不包括在财务费用)、金融机构手续费,以及筹资发生的其他财务费用如债券印刷费、国外借款担保费、等。
销售费用:企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用,包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费(不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。
三、成本控制的作用
(一)有效的成本控制是降低企业成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径。在销售收入等其他指标不变的情况下,对成本实施有效控制,努力降低不必要的消耗,实现成本预期控制的目的,可以增加企业盈利、提高经济效益。
(二)有效的成本控制,是指导企业生产经营活动,进行生产经营决策的重要依据。企业生产经营过程中所遇到的预测、决策问题,无不和成本有关。例如产品价格决策、订货决策、销售决策以及投资决策等等,都需要以成本资料作为分析的基础。所以,如果没有真实、全面、及时的成本资料,要对生产经营过程中的各项活动做出恰当的决策是很困难,甚至是不可能的,而成本控制系统中重要的一部分就是建立良好的成本信息反馈制度。
(三)有效的成本控制,是改进企业经营管理,完善经济责任的重要途径。成本控制的一个重要内容就是建立成本控制中心,严格划分经济责任,使各项成本指标层层分解,具体落实到各个部门、车间、班组及个人,使每个责任者对在降低成本中所应承担的责任、目标有明确的认识,使各项措施真正得到贯彻执